2020年注定是不平凡的一年，突如其来的疫情打破了国内传统春节喜庆祥和的气氛，伴随着武汉封城、全国各地先后实施封闭式管理，我国进入了全民抗疫的特殊时期。伴随着疫情的快速发展，大家逐步意识到了疫情的严重性。之后伴随着春节假期结束和上班时间的临近，酒类企业开始陷入恐慌和焦虑之中。
华策咨询作为一家专注于酒类行业的智力机构，面对全行业的悲观情绪和对疫情认识的混沌状态，我们的内心非常不安，担当和责任感驱使着我们，应该在这个特殊的时期，向全行业传递一种正面的、正确的声音，引导企业正确看待此次疫情、客观评估给酒业带来的影响、理性采取应对措施。
2月5日，华策咨询紧急召开了春节后的一次内部视频会议，发动全员针对此次疫情对酒业的影响进行了分析和研判，自2020年2月8日起，先后在多家行业自媒体先后发表了：《疫情对酒业影响将不低于20%！酒企该如何调整2020年的战略、目标及营销策略》、《区域酒企在疫情期如何正确开展品牌宣传》、《理性看待疫情之下5大拷问，11条措施抗击疫情》、《疫情冲击下的深入探索，酒企未来的“鸿蒙系统”在哪里》、《挖掘消费领域新需求！疫情影响下，酒企、酒商该如何创新》、《面对疫情，酒企须谋定而后动，有的放矢战“疫情”》、《疫情中酒企如何与消费者重建沟通》、《划重点！疫情之后酒企还有一项大考，这4大建议值得收藏》、《疫情之下，区域酒企如何维护大本营市场》、《疫后“二力一度”体系打造，抗击疫期白酒销售不动症》、《四大措施帮助酒商安 全渡过疫情期》等共计11篇针对疫情研究的专题文章，阐述了华策咨询对此次疫情的分析、判断和应对建议。
伴随着国家延迟复工通知的出台，大部分企业受到疫情的影响而无法正常复工，很多企业因为线上营销缺失，线下工作又无法开展，营销团队陷入了无所事事的尴尬境地。华策咨询敏锐地意识到了企业所处的困境，认为疫情期间是企业苦练内功的好时候，不能把大好的时光白白浪费掉。
为此，华策咨询再一次召集召开了内部视频会议，针对酒企营销团队对营销技能培训的普遍性需求进行了梳理，并安排相应人员开发了针对性的培训课程，自2月13日开始，利用线上直播平台，先后推出了《全 面推进精细化掌控根据地市场》、《如何打造样板市场》、《简装酒运作实战技巧》、《如何培养战略大单品》、《如何打造有销售力的终端客情》、《如何快速破局空白市场》、《四大消费场景的运作指引》、《当下市场的正确做法》共计八堂公益直播培训课程，邀请了几十家酒企组织营销团队线上集中学习。
随着时间进入三月中旬，在党和国家的正确领导下，此次疫情得到了有效遏制，全国各地开始陆续解除封闭式管理。在做好疫情防控的同时，酒企也陆续开始复工，华策咨询也在3月23日复工。此次疫情，虽然通过全国人民近两个月的共同努力，终取得了战役的基本胜利。但此次疫情依然给国家的经济造成了重创，同时也给所有的酒企带来了较大的影响，特别是本来就经营比较困难的区域性酒企。
华策咨询自创立之初，就确立了“用智慧帮助更多人实现美好生活”的企业愿景，始终怀揣着这颗初心，用实际行动践行“心向至善，行往美好”的企业核心价值观，坚持以师心、医心来做咨询、服务企业，希望以一己微薄之力帮助更多酒企实现增长和发展。
继疫情专题研究、公益直播培训之后，在酒企迎来复工之际，面对此次疫情对酒企造成的重大影响，经公司全体伙伴讨论并一致通过，华策咨询决定在2020年度为五家酒类企业提供为期一年的免费公益咨询服务，现予以公告如下，接受全行业监督。
一、公益咨询服务企业条件：
1、区域性酒类企业；2、认可咨询工作对企业发展的价值；3、遭受此次疫情影响比较严重，企业经营比较困难的；4、能够听取华策咨询的建议并全力配合；5、企业董事长或总经理亲自对接华策咨询的相关工作。
二、公益咨询服务方式：
1、服务周期：一年；2、服务内容：为企业提供市场诊断及分析、营销策略及建议、营销团队培训、具体营销问题解答；3、服务形式：日常随时进行电话咨询，每季度华策咨询进驻企业服务 2-3天；4、人员配置：安排从事酒类咨询行业10年以上，华策咨询总监级（含）以上人员提供服务。
三、公益咨询服务流程：
1、符合条件的酒企向华策咨询提出公益咨询申请；2、华策咨询对申请酒企进行审核认定；3、与审核通过的酒企签订《公益咨询服务协议》；4、为酒企配置咨询服务人员；5、与酒企进行沟通了解企业情况；6、实施公益咨询服务直至服务期满。
四、特别说明：
1、公益咨询服务，不收取任何咨询费；2、企业仅需承担咨询服务人员的往来差旅费、住宿费及出差补助；3、名额有限，先到先得，额满为止。
五、公益咨询申请热线：
李童，18655188072（微信同号）（来源：华策酒业评论 公众号）