茅台集团公司2019年度十大新闻
一、贵州领导调研公司提出“十字要求” 推动集团实现高质量发展
2月17日至18日，贵州、省人大常委会主任孙志刚深入茅台集团公司调研，提出“定位、定向、、规范、改革”十字要求，推动集团实现高质量发展。在定位上下功夫，要准确把握政治定位，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，增强呵护茅台品牌的政治责任感和历史使命感，准确把握在全省发展大局中的定位，为全省发展作出更大贡献;在定向上下功夫，要聚焦主业、确保质量、做精做强，始终保持白酒行业领军地位;在上下功夫，要进一步加强下属子公司管控，精简部门机构和人员编制，努力提高运行效率和发展效益;在规范上下功夫，要聚焦生产、经营、管理全流程，梳理现有制度，健全完善相关制度，抓好制度执行落实，加快构建科学规范、管用的制度体系;在改革上下功夫，要持续深化茅台酒营销体制改革，合理配置集团公司与股份公司职能职责，加快建立完善现代企业制度，为集团高质量发展提供坚强。
“十字要求”，为茅台指明了前进方向，成为实现高质量发展的重要遵循。
二、启动“文化茅台”战略 百年茅台再添新动力
1月，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳首次发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》，提出了关于“文化茅台”建设的构想。8月，集团公司印发《“文化茅台”建设指导意见》及《“文化茅台”建设实施方案》。12月，李保芳再次发表署名文章《迈向新时代的“文化茅台”》，深刻阐释了“文化茅台”的四大精神内质。从信号释放到棋盘开局，“文化”这一先导作为茅台走向布局时代的重大战略正式进入实施阶段。
这一年，围绕“文化茅台”建设的研讨在多地开展;北京、西安、宁夏、广西等地陆续举办“茅粉节”;“文化茅台”宣讲团正式成立并开展多次宣讲。这些形式多样、内涵丰富的活动为2019年“文化茅台”建设留下生动注解。“文化茅台”战略的启动，为茅台后续发展提供了新的动力源泉。
三、茅台研究院成立 “较强大脑”护航茅台
4月29日，茅台研究院正式成立，并召开首届理事扩大会，明确了机构及分工安排，规划了课题研究方向。
作为公司历经近一年筹备的“较强大脑”，茅台研究院汇集各领域高级专家、领军人才，以支持茅台登高、谋远、做实、成事，为茅台提供源源不断的智力滋养。研究院以服务公司和行业发展为宗旨，以战略研究和决策咨询为方向，以行业产业发展和企业改革创新为重点，为光大百年老店、传扬民族品牌献智献力。
四、茅台集团营销公司成立 营销体制转型升级启航
5月5日，茅台集团营销公司挂牌成立。新成立的集团营销公司将重在“用好增量、管好存量、加强管控、统筹市场”，与社会渠道实现错位发展，与原有营销体系互为补充，共同构建顺应新时代形势、契合时代发展要求的营销体系。
近年来，茅台集团公司在消费结构调整、渠道梳理与建设、提升化水平等多方面的创新与尝试，为实现茅台营销新发展打下了坚实基础。在茅台市场影响力持续扩大、产品链管理难度持续上扬的当下，营销公司的成立势必强化企业对品牌资源和销售终端的管控能力，促进茅台长远健康发展。
五、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 凝聚人心与力量
6月11日，茅台集团公司启动“不忘初心、牢记使命”主题教育。集团公司党委严格按照重要讲话精神和中央、部署要求，紧扣主线主题，强化组织领导，突出问题导向，坚持痛定思痛抓整改，确保主题教育有序有力推进。9月11日召开的”不忘初心、牢记使命”主题教育总结会对公司的主题教育进行了总体评价，“总体上看，公司主题教育工作是扎实的，过程是经得起检验的，效果是明显的，成果是丰硕的。”通过开展主题教育，公司上下政治站位不断提高，思想认识进一步统一，干事创业的担当精神更加强烈，为当前特殊时间节点的稳定健康发展凝聚了人心和力量。
六、商标迭代升级 推行“双五”规划 品牌迎来品质时代
6月14日，经2019年第七次总经理办公室审议通过，国内外传播统一启用“茅台?香飘世界”标语，标志着自2018年主动放弃“国酒”商标注册申请的落地。12月19日，品牌管理再出重磅，集团公司第五十次党委会作出决定，各酒业子公司将陆续停用集团标识和集团名称，推行品牌“双五”规划，将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技开、酱香酒公司等公司。
从商标迭代升级到品牌“双五”，2019年着实是茅台的品牌大年。茅台的品牌集中度与含金量越来越高。在消费越发多元、理性、成熟的今天，茅台更加尊重并契合广大消费者和社会公众发自内心的认同和接受，这恰恰彰显了茅台的品牌自信。从“爱我茅台?为国争光”到“茅台?香飘世界”，茅台的品牌发展，伴随着企业成长，一步一步从赤水河谷、多彩贵州走向了神州大地乃至范围。
七、开启干部选拔改革 构建崭新人才成长环境
10月7日，集团公司召开干部大会，宣布公司干部职级和职务名称调整的相关决定。原有的89个干部职务名称，对应3个层级9个岗序，调整为79个干部职务名称，对应2个层级8个岗序，取消见习助理等职级。
干部职级和职务名称调整，对进一步规范公司干部序列，理顺干部职级关系，打破干部交流壁垒，对公司干部队伍建设具有里程碑式意义。在完成干部职级岗序和职务名称的优化调整后，12月4日，茅台迎来“较广泛”、“较年轻”的一批履新干部，此次共涉及转任干部163人，分布公司76个单位、部门，副科级干部平均年龄下调两岁，干部选拔及职级职务改革为茅台未来积蓄了更多干部人才，形成了年轻化、化、流动化的良性循环，为公司后续发展提供强有力的人才支撑。
八、启动纪检体制改革 推动从严治党向纵深发展
11月19日，集团公司召开纪检体制改革动员部署会，启动公司纪检体制改革工作。作为本次改革的重磅文件，《茅台集团纪检体制改革实施方案》从机构设置、职责权限、加强对二级纪检机构工作的领导、建立健全纪检机构工作制度机制等方面，给出了茅台纪检体制改革的清晰路径。通过本次改革，公司纪检工作力量进一步增强，人员编制及科室设置都有所增加，并向监督执纪执法倾斜。
这是自8月份省监委驻茅台集团专员办公室挂牌以来，公司纪检方面的另一件大事，对于推动集团从严治党向纵深发展，茅台行稳致远具有重要意义。
九、股票过千元 营收破千亿 市值上万亿
12月16日，茅台酱香酒经销商联谊会传来利好消息，系列酒实现销售破百亿元，“双轮驱动”战略成为茅台未来可持续发展的关键一招，格局做得越来越明朗、越来越有样。
与此同时，集团公司党委书记、董事长李保芳公开宣布:“茅台今年的销售总量是1003亿，我们将顺利摘下这颗桃子，提前一年完成‘十三五’规划目标。” 这标志着酒业历史上首位千亿级企业正式诞生。从3月29日，贵州茅台市值站稳万亿台阶，到6月26日，股价突破千元，再到营收实现千亿，这“三一”宏愿在茅台乃至整个酒业发展历史上都是一个具有里程碑意义的高光时刻。
十、三年600亿投入基建 十二个重点工程同步动工
12月24日，茅台集团公司遍布全省的十二个重点工程项目同步奠基动工，拉开了2020年基建大年的序幕。本次集中奠基开工建设的十二个工程项目，分别涉及基酒产能扩建、上下游产业及关联产业、基础设施和环境保护、科技文化、民生工程及商业投资等五大方面，工程地点分布于仁怀、习水、遵义、贵阳、贵定等全省各县市。
2019年，茅台公司实施《规划建设三年行动计划》，计划三年内总投资600亿元全力打造一批符合品牌形象和战略发展需求的精品工程、阳光工程。这些事关长远的重要项目，既有系列酒3万吨技改工程的大动作，也有茅台医院、职工文体中心的民生工程，更有有机高粱高标准示范基地建设的大手笔，这一系列工程的开工奠基，是集团公司把握时代规律，着眼长远发展的重大战略部署，是增强后劲、助推可持续发展的强大动力引擎。(来源源:茅台集团)
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