2021销售年度已经过半，为认真总结上半年度销售工作中的成绩和不足，落实公司领导提出的“找差距、补短板、强弱项、解难题、定目标、抓落实、盯落地、促提升”24 字方针，促进下半年销售任务和工作的顺利达成，皇沟酒业营销管理中心2021年度上半年总结表彰大会于7月8日上午在公司文化演播厅举行。
皇沟酒业董事长高全友，党委书记、副董事长张树强，皇沟酒业总经理胡晓鸣，工会、经营管理中心总监石晏，党委委员、成品生产与原材料供应中心经理刘国友，总工程师、曲酒生产与质量技术中心经理孙继祥，财务总监胡杰，北京君度卓越咨询公司合伙人、项目总监刘志强，营销管理中心经理李元军，营销管理中心政委李海彬以及营销中心各区域管理人员百余人参会，会议由李海彬主持。
营销中心经理李元军对2021上半年度营销中心主要成果进行了通报：2021年上半年，公司上下齐心，同欲共进，皇沟酒业上半年销售收入同比去年增长95%左右。同时从销售中心、馥合香事业部、浓香事业部三个层面报告了上半年重点工作完成情况，并对下半年工作做出规划。
总结大会还对公司“营销精英”团体进行表彰，充分展现了皇沟酒业营销团队的风采，代表了皇沟精神。营销中心政委李海彬宣读优办事处表彰决定并进行颁奖。
皇沟酒业总经理胡晓鸣对营销中心上半年度的工作开展进行总结，并对下半年的工作给出六点建议和要求：1、保销量；2、要质量；3、造氛围；4、建模式；5、抓管理；6、提效率。
党委书记、副董事长张树强结合上半年工作中存在的问题，为扎实下半年工作，发表了重要讲话，同时结合下半年市场形势和工作重点，他提出了几点要求：1、正确评估得与失；2、坚定信心克问题，我们有着技术自信、质量自信、管理自信、模式自信；3、落地四清促发展，让日清、月清、年清、目标清在企业落地生根、开花结果。同时指出下半年工作十分艰巨，上半年实现了时间过半，任务过半，但道路漫漫、且阻且长，相信只要营销中心上下聚心，以“比学赶帮超”为抓手，充分利用董事长述职绩效管理平台、总经理晨会复盘绩效管理平台、各级干部过程管理平台、各级领导夕会管理平台这四大平台，坚信营销中心一定能战胜一切困难，圆满完成任务。
董事长高全友对营销中心上半年度的工作开展进行点评，并对下半年度的营销工作提出要求和安排部署：营销中心上半年的成绩突出，可圈可点，对取得成绩的区域表示祝贺，对大家的辛苦付出表示慰问。针对张总作业绩方面的汇报、胡总对业务方面的分析、李总对成果方面的点评表示满意，同时指出皇沟东区的建设与西区的经营两大指挥中心均得到较好发展。同时针对下半年提出三点要求:1、下一步针对制定公司制度，需不断完善管理机制，希望大家以新的认识、新的姿态，产生新的自信，完成未来目标。2、对下半年工作要进行谋划，在其位谋其政创新机。3、针对办事处发展不均衡问题，要认识市场问题，下一步对人才队伍的要求要增强。下半年任务在经营班子的带领下充满希望，以后要布局全省市场，各区域要加大培训任务，希望大家再接在厉，实现皇沟新的攀登。（来源：河南日报名酒）