1月2日，新年的头一个工作日，茅台集团马不停蹄召开2020年工作会暨“基础建设年”启动大会，学习贯彻落实中央和经济工作会议精神，回顾总结过去一年取得的成绩和经验，安排部署2020年工作，扎实推进“基础建设年”等重要工作，确保茅台发展行稳致远。
这次会议，与以往的不同，是茅台实现了“千亿”，在这一注定载入茅台史册的标志性节点，召开史上规模非常大的年度工作会，意义非凡。在召开会议的茅台会议中心，上千名茅台干部职工齐聚一堂，大家脸上都喜笑颜开，洋溢着自豪的喜悦。
茅台集团党委书记、董事长李保芳在讲话中指出，在这一特殊的历史节点，召开如此规模的大会，主要是希望让更多的干部员工，直接参与进来，分享成功喜悦，站在新的历史起点上，同心同德谋划未来，群策群力开启新篇。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁代表经营班子作《茅台集团2020年工作报告》，党委副书记王焱主持会议，外部董事张瑞彬、李为熹，副总经理杨建军，书记、省监委驻茅台集团专员卓玛才让，副总经理杨代永、刘大能，总法律顾问段建桦，总工程师王莉，副总经理万波，茅台酒股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚出席会议。
会上，杨建军传达了中央和经济工作会议精神，卓玛才让、段建桦分别宣读《关于表彰习酒公司、葡萄酒公司、循环产投公司的决定》《关于开展“基础建设年”活动的通知》，习酒公司、葡萄酒公司、循环产投公司、西丰健康产业公司等4家子公司负责人作交流发言，10家子公司现场签订了《2020年度子公司生产经营目标责任状》。
对于大家的发言，李保芳频频点赞，不仅对子公司发展壮大的期待溢于言表，更在话语间传递出茅台的信心和能力：“习酒公司要紧盯与郎酒差距，用五年时间，努力追赶实现持平，集团将像重视茅台酒、支持系列酒一样支持习酒。葡萄酒公司扭亏为盈非常不易，取得的成绩值得骄傲。循环产投公司要打造成循环经济发展的样板，打造成茅台、遵义乃至全省的标杆企业。西丰健康产业公司要按照安排，抓好落实，在2020年打一个翻身仗。”
啃掉“硬骨头” 摘下“千亿”大桃子
讲话中，李保芳对2019年的工作给予了肯定：“非常重要、应当记载”“非常难得、应当总结”“非常突出、应当肯定”。他说，过去一年，我们啃掉了许多“硬骨头”，破解了诸多新难题，办成了一系列大事要事难事，把“千亿”这颗大桃子摘下来了。
李静仁在报告中用“六个新”总结茅台集团2019年的工作：规模实力迈上了新的台阶、整治整改促进了新的治理、深化改革释放了新的动能、系统施策提升了新的能力、公关协同营造了新的环境、成果共享展现了新的作为。
在李保芳看来，这一年，非常重要、应当记载的是，茅台发展史上具有里程碑意义的三个重要时刻：3月29日，贵州茅台市值超万亿；6月26日，贵州茅台股价上千元；12月31日，集团营收实现千亿目标。此外，在12月中旬，茅台还荣获了2019品牌强国盛典年度十大榜样品牌，并上榜人民日报品牌发展（企业）指数100榜单、位列11。
《茅台集团2020年工作报告》显示，全年完成营业收入1003亿元，同比增长17%;工业总产值950亿元，同比增长16%;增加值990亿元，同比增长16%；净利润460亿元，同比增长16%；实现税收416亿元，同比增长8%，完成年度目标计划。
李保芳在讲话中说，茅台迈上千亿集团，是一个历史性的事件。它代表了自1951年公私合营以来近七十年时间中，茅台人从几万元起步，一步一个台阶，走到今天的不凡成就。
这份亮眼的成绩单来之不易。
“面对班子调整、专项整治、营销改革等带来的系列变化，我们始终保持了极高的政治定力和极强的工作定力，做到了科学研判、精准施策，妥善应对、有效处置。”
李保芳认为，这是一年来茅台非常难得，也应当总结的一点。他在会上自豪地宣布：“事实证明，茅台人不管面对任何困难和压力，都有预事、谋事、干事、成事的能力和底气。”
非常突出、非常肯定的，则是茅台整体保持和实现了改革发展的良好局面：保持了稳的大局、改出了新的格局、把握了发展全局。
“稳”是过去一年茅台工作的主线。面对纷繁复杂的形势，茅台没有乱阵脚、昏头脑，而是坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，实现了生产稳、市场稳、人心稳。
茅台酒基酒产量高于近30年来的历史平均水平，且质量稳定可控，产质量稳中向好，取得了近五年来的非常好成绩。
茅台酒市场总体稳定有序，没有大起大落，潜力依然很大。透过市场上的两个新变化，即可管中窥豹：茅台酒在电商平台，无论数量多少，都一抢而空、频频“秒光”；许多海外经销商也出现断货，“一瓶难求”开始延伸至。
集团领导班子大幅调整充实，干部职工队伍充满干事激情，经销队伍得到进一步优化，大家心往一处想，劲往一处使，扎扎实实地做市场、做文化、做服务。
纵观全年工作，“改”字贯穿始终。茅台拿出刀刃向内的勇气，找能力不足、找机制缺陷、找管理短板，在先行先试、大胆创新中闯出新路。
持续深化专项整治，扎实推进营销体制改革，调整和优化营销队伍……茅台用一系列大刀阔斧的改革，初步实现了公开公正透明的协调布局和市场关系，新的治理体系逐步健全，新的治理效能逐步释放。
就“进”而言，习酒在两年之内，省外占比明显提升，成为茅台“双轮驱动”之外新的增长极；葡萄酒历经三年沉淀积累，实现了扭亏为盈的“转身”；循环产投甩掉包袱、步入正轨。
于“退”来讲，清理59户亏损、微利、僵尸类子企业成效显著，进一步提高了资产经营效益；同时，从“双十”战略到“双五”规划，对品牌持续发力，品牌集中度越来越高。
一企一策、一进一退、健体、提质增效……茅台奔向千亿目标的每一步“进”与“退”，都蕴含着魄力与担当，充满了辩证法。
茅台的变化向外界传递这样一个信号：尽管世界经济增长持续放缓、国内经济下行压力加大，但茅台坚持稳中求进这条主线贯穿始终，立足于营造更好环境、形成新的增长、增强发展能力，茅台高质量发展的路子会越走越宽、基础也会越筑越牢。
盘点这一年，李保芳认为，较为重要的是抓住抓好了十项重点工作，既有解决当前问题的关键，也有事涉长远发展的举措：一是茅台酒生产质量向好；二是专项整治与营销改革扎实推进；三是“规划建设三年行动计划”有序实施；四是部分子公司发展和环保、短板逐步补齐；五是“国酒茅台”商标迭代升级；六是“双十”到“双五”品牌；七是“文化茅台”建设起步探索；八是茅台研究院挂牌运行；九是明确提出“基础建设年”；十是启动了有机高粱高标准种植示范基地建设。
“千亿说明什么？”在李保芳看来，“千亿”是全体茅台人长期奋斗的结果，就是“基础+努力”。“‘基础’是几代人奋斗出来的，‘努力’是今天干出来的，这个功劳除了大家之外，也要记在包括那些已退休的员工身上。”
主动调整夯实基础 走好新的“长征路”
李保芳坦言，2019年，尽管成绩亮眼，但仍有很多突出问题不断暴露，如制度体系不完善，治理能力不足，新型营销体系有短板，干部队伍还需发力等，需要下大力气加以改进、补齐短板。
“这些问题，根子都在‘人’，重点都在‘事’。只有我们所有‘人’，把所有‘事’都办好了，才能真正做到夯基垒台、积厚成势。”李保芳表示，这也是茅台实施“基础建设年”，基本的初衷、根本的目的。
他进一步解释说，所谓“人”，主要指干部员工，其关键要从领导班子开始，转变思想作风，提升能力水平；所谓“事”，主要在制度和工作层面，其关键要不断完善和优化，强化执行和落实。
今年，是茅台迈上“千亿”台阶之后，再出发、再攀登的开局之年，即将翻开新的篇章，开启新的征程，追逐新的梦想，也必将面临新的条件、新的机遇、新的挑战。
这一背景之下，茅台“往何处去、怎么去”，将成为摆在所有茅台人面前的一个全新课题。
“中央经济工作会用一个‘稳’字、三个‘导向’、四个‘必须’，尤其是‘量的合理增长、质的稳步提升’，为我们抓好全年工作，提供了根本遵循和方法路径。”李保芳指出，茅台要做的，关键是稳住心神和步伐，找准路子、务实前行，走好新的“长征路”。
“从根本上看，一个品牌能否行稳致远，不是看拔得多高，而是看做得多实。”李保芳表示，作为一家“千亿级”企业，寄望于长期保持30%左右的增速