近几年，保健酒行业总体上增长乏力，行业内分化加剧。
根据公开资料显示，近四年来保健酒的年产量从78万吨增至80万吨左右，保健酒每升均价从38元跌至36元，整个保健酒行业规模处于增长乏力的状态。同时在保健酒行业内部，近几年劲酒、鸿茅药酒、竹叶青等少数企业取得了年销售额合计新增近100个亿的好成绩，这意味着其它保健酒企业销量整体下滑约100个亿，大多保健酒企业度日艰难；众多老品牌椰岛鹿龟酒、致中和五加皮、张裕三鞭酒、宁夏红、龟龄集、颐阳补酒在近几年都没有出色表现；五粮液、茅台等白酒名企根本没有在保健酒行业掀起波浪；保健酒行业出现了严重分化。
伴随着人均可支配收入的稳步增长，城镇居民的消费能力逐步提高，消费理念也逐步升级，越来越注重养生、注重健康生活的品质，为何保健酒行业并未出现预期的成长，甚至在增长率上被白酒行业甩在了后面，笔者认为，首先是大多数保健酒企业没有与时俱进，守旧意识大于创新意识，没有摸清市场导向和消费者需求：
1.保健酒是具有保健功能的酒，消费者之所以喝保健酒，是冲着保健功能去的；在这里酒是保健功能的载体，平均36-38元/升的供货价格，说明消费者不是为了喝好酒去选择基酒做的保健酒，基酒质量达到消费者日常消费水平即可，劲酒近几年的销量爆发与其产品价格定位不无关系，一些白酒大品牌认为，我的白酒都卖那么高的价格了，保健酒里加了那么多药材，怎么得也要卖得更贵一些，其实是没有搞清楚主流消费者需求什么，所以很难在保健酒行业取得很大份额；
2.鸿茅药酒近几年的成功，给保健酒行业发展方向带来了一些误导，鸿茅药酒是OTC产品，通过夸大功效宣传走高价位路线取得了成功，消费者买药是舍得花高价钱的，只是对买来的药药效也有着同样高的期望值，保健酒是保健作用，不可能达到药的功效，终消费者会是很失望的，所以近鸿茅药酒因夸大功效宣传成了众矢之的，保健酒行业都差一点被惹火烧身；
3.受传统消费观念的影响，保健酒消费的主力市场在自用市场，居家日常养生或者朋友间的小聚饮用，送礼也主要是送亲朋好友，没有真正走进商务接待用酒、商务礼品市场，保健酒的开发应以消费者需求为主要导向；
4.保健酒消费者过去以中老年人为主，近几年有所年轻化，不是年轻人喜欢喝传统保健酒了，而是部分保健酒食品化了，劲酒是保健酒，但一直主要以酒的属性开展营销工作，拓宽了消费人群，实现了小众酒大众化，也成了成功的代表，但大多数保健酒企业仍然深陷传统功能型保健酒市场。
其次是保健酒企业普遍缺乏品牌建设意愿、缺乏保健酒营销化能力：
1.近几年一些白酒企业，搞个保健酒上市发布会，就把自己摆在了保健酒企业的位置了，根本没有做保健酒品类品牌建设工作，而在白酒行业的品牌定位与保健酒行业的品牌定位是截然不同的，白酒主要区分香型，品牌酒的文化内涵，而保健酒还要区分配方、功能，养生定位与产品特色诉求，要解决消费者为什么喝你的产品的理由，而不是去喝别的品牌保健酒；
2.大多数保健酒企业只是开发了几个品规，然后就去招商，再然后就没他们的事了，保健酒做市场难解决的是市场动销，而传统经销商尤其是白酒经销商，铺市没有问题，但怎么解决动销就不会了，这时保健酒企业如果不能提供有效的营销模式，不能给经销商扶上马，送一程，不能厂商一体化地对市场负责，市场往往会死掉，靠招商打一枪换一个地方的企业也不可能做大；
3.还有一部分医药企业和保健酒企业，有很好的产品，产品有内涵、有特色，但企业管理团队缺乏营销能力，没有系统的品牌建设计划，没有产品分销落地方案，长期埋没在人间，真的很可惜；
4.再者就是相当一部分寄生虫型企业，自己不打造品牌，别人什么酒好卖，他就仿造一个，既生产劲酒，又生鹿龟酒，还生产十全酒，鞭酒，质量上毫无，专拆名企名酒的台，影响了消费者对整个保健酒行业的信任度；
保健酒行业突围向何处去
保健酒行业要加速发展，笔者认为首先要做好以下几个方面的工作：
1.要真材实料，真品质，现代人对生活品质要求越来越高，劣质产品越来越没有市场，喝保健酒的人，相对来说更加注重生活品质，因为产品品质不过关，不能累积老消费群，是对企业的高度不负责任；
2.是顺应消费者需求：消费者对药品(OTC)有强烈需求，对大众酒大需求，对小众酒有小需求；保健酒企业要做好选项，对自身产品定位聚焦；OTC产品要做成特定功能型产品，强化其功效，走医药渠道；卫食健字与国食健字号保健酒，其内在配方不能变，产品口感与包装还是有很大调整空间的，要尽可能让其小众酒大众化；食字号保健酒更加要坚定方向走大众酒路线，让其酒的属性更强，兼带养生概念和现代生活方式的输出；
3.是做产品差异化，同质化产品往往面临价格竞争，要想成为行业大品牌，产品从一开始就要做差异化，在细分市场先行占位，鉴于先入为主，更加有机会在某个细分市场成为；
4.是做品牌，即要做市场，要挖掘产品内涵，提炼诉求点，确定传播途径与策略，整合渠道策略、消费者互动，在消费者心中形成对品牌的特定认知，不断提高度、认知度、美誉度，只有这样才能凝聚消费者，区隔其它品牌和竞争对手；
5.是实现传统营销与新营销相结合，提高营销成效；
新时期，保健酒新营销到底怎么做
什么是新营销，新营销≠互联网营销，新营销是传统营销+新营销思维（营销策略）+互联网+现代快递物流+新营销（软件）工具（直分销软件、APP、订单物流一体化软件，一物一码等）；
传统营销是空军掩护下的地面陆军作战；新营销是现代化合成旅，立体作战；新营销是要调动和利用新社会资源的，比如：大物流时代带来的快捷；同时新营销要规避新的社会矛盾，比如：人力资源馈乏，人海战难以开展等；
保健酒新营销之产品篇
1.新营销要求产品包装设计时尚、美观，符合年轻一代审美观，在包装文化诉求方面，尽量做到与年轻一代心灵共通共振；
2.新营销时期，产品应满足现代快递与物流运输需求，应具备抗摔，抗压、抗渗漏、抗变形的特性；
3.新营销要求线上销售批量性和统一性，以减少个性化工作量，在产品结构上，要打造线上超级性价比大单品；新营销线下销售仍要产品品规系列化，满足不同消费者需求；
4.在当今信息爆炸的时代，比价软件及网络平台上价格排序，让所有同类同质产品价格一目了然，高性价比是产品产生销售的核心驱动力；
保健酒新营销之渠道篇
新营销线上渠道我们可以分为：线上KA、线上分销伙伴；
线上KA包括京东、淘宝、天猫、拼多多、阿里巴巴等大型网络销售平台，这些平台是展示企业形象，展示产品形象，树立产品价格标杆的好地方，授权经销商运作容易比价乱价，一般不轻易授权经销商运作，由保健酒企业设专职部门运营线上旗舰店；
线上分销伙伴包括跟大V合作，跟地方生活网站合作，包括建立线上直分销商体系，由各直分销商体系内成员利用微信推广，QQ推广，微搏推广等新营销手段开展保健酒的直分销；微商城二维码推广、直分销app的个人专属二维码推广、自媒体下单链接的推广是目前常见的线上销售手段，
线上直分销系统应具备客户资源的粘性，滚雪球式扩大人群，各分销成员无区域划分，业务都可以做，挖掘每个成员的人脉关系，对下一级成员的加入和产生的销售，进行利益关联，以系统产生新成员的驱动力，新成员会带来新人脉和新销售；
自媒体下单链接推广方式采用分销商区段代码制管理，系统自动转交订单到快递物流的订单处理系统，系统自动统计各区段代码分销商月度销量，给予销售佣金奖励。
线上直分销商/区段代码制分销商采取低门槛招商，分销商数量规模。
新营销线下传统渠道可以分为：KA、医药系统、副食流通、特通；线下渠道牵涉跨区域KA，原则上企业保留经销权，交给KA运营公司运作；线下医药渠道交给专职医药渠道供货商运作，OTC系列于医药渠道运营；
新营销线下副食、流通、特通渠道仍然采用区域经销权保护制招商，保健酒营销需要扎实的基础工作，采用县级大商+乡镇分渠道多小商模式比较适合当前市场，跨县或跨区域运作很难把市场基础工作打扎实，由经销商跨县区去招分销商，不如厂家直接去设立县区经销商；
乡镇分销商的主要职责是向村一级渗透，乡镇一级核心店仍然由县级经销商直控，以便于开展整合营销；乡镇分销商采取年度一卡制计量激励和阶段性促销压仓；按月考核，按年优胜劣汰；
促销压仓可以奖励品鉴会酒席，产地游，尽量少用实物，可参考白酒促销方法；
保健酒新营销之品牌传播
随着新媒体的兴起，以及信息碎片化时代的到来，传统媒介的投放效果越来越差，新营销时代品牌传播要重新梳理信息传播路径、传播方式，并根据自身产品特点，选择信息传播整合方式：
1.对传统媒体进行筛选，进行创新投放，对投放手段要与时俱进地进行升级；过去投放喷绘条幅，现在要升级成写真；过去做的墙体广告，现在要升级成广告牌；
2.对新媒体要展开研究与运用，现在新媒体平台很多，包括优酷、土豆网、抖音、腾讯视频、腾讯新闻、今日头条、一点资讯、爱奇艺等；还包括自媒体