截至2020年2月13日中午，新型冠状病毒感染人数已经超过59000人，疑似病例16000余人.确诊人数和疑似病例人数在不断的增加。突如其来的严重疫情时刻牵动着人民的心。连日来，上下同舟共济，用无私奉献的爱心和众志成城的力量，共同筑起了一道防控阻击新型冠状病毒感染疫情的钢铁防线。
14亿守望相助的中华民族同胞，面对无情的病毒，一方有难，八方支援，万众一心，共克时艰。谱写出一曲曲人间大爱的赞歌。在这场没有硝烟的战役中，陕西西凤酒股份有限公司和人民一道在全力做好自身防控疫情蔓延的同时积极行动起来，通过捐款捐物等形式驰援疫情防控，助力打赢这场疫情防控阻击战，彰显了骨干名酒企业的历史使命和责任担当，也传递着西凤酒人的责任与担当，大爱与温暖。
投入千万巨资慰问新时代非常可爱的人
据了解，西凤酒的本次慰问活动以“举国聚力战疫、西凤同心共赢”，为主题，慰问新时代非常可爱的人，活动由各分公司组织，与经销商共同带领团队慰问，本次慰问活动西凤酒公司将投入上千万元的资金，分公司在当地业务人员配合执行。
一方有难，八方支援。从2020年2月12日起，西凤酒首批慰问物资已送达各抗疫防控，公司联合300多个城市经销商，齐心协力为抗疫定点医院、公安局、交警队、环卫等服务部门送去慰问物资。物资以食品饮料为主，包括45度、55度盒西凤酒，另有口罩、酒精、液、防护服等医护用品。为奋战在抗疫头的人们提供必备物资。此场抗疫战是全人民共同的战役，用非常大的善意，尽非常大的努力，是所有企业应当承担的社会责任。相信有成千上万和西凤一样有担当、有能力的企业，投入这场防控“战疫”，我们相信也会必将取得完胜，西凤酒的一位负责人告诉记者。
“西凤酒作为四大名酒之一，疫情面前我们责无旁贷，集团上下时刻关注疫情发展动态，根据疫情防控需要紧张有序的开展防控工作。更关注着那些为防控疫情、救死扶伤冲锋在的医生、解放军战士，还有那些为防控疫情坚守在工作岗位的公安、交警的特殊岗位人员，他们为疫情的防护加班加点、抛小家、为大家、无怨无悔、任劳任怨，他们是新时代非常可爱的人。”守护非常可爱的人，守护平安，守护!
在这场人民的抗疫战中，他们成立了专门疫情防控领导小组，在做好正确评估风险的同时，紧盯抗疫工作进展，全力做好疫情排查、防控工作，利用线上平台传播宣讲个人防护知识。同时，抓紧筹备复工所需防护和物资，员工生命健康。
举国聚力战疫西凤同心共赢
疫情蔓延以来，遍布在各地的经销商伙伴们的安危牵动着每一位西凤人的心。疫情无情人有情，各位经销商朋友都在积极参与疫情防控工作，即使处境艰难，但仍然选择伸出援手，或是现金、或是医疗物资，无条件的进行捐赠。每一位经销商都在贡献自己的一份力量，传递着西凤酒经销商团队的责任、担当、大爱与温暖。
西凤酒集团号召全体党员、各级干部、员工认真学习贯彻中央《通知》要求、坚决贯彻执行陕西《关于进一步加强党的领导坚决打赢疫情防控阻击战的通知》，按照宝鸡市委市政府、市国资委以及集团股份公司要求，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认识疫情的严峻性、复杂性，认识防控工作的重要性、紧迫性，切实增强责任感、使命感，把人民群众生命和身体健康放在头一位，把疫情防控工作作为当前重大政治任务来抓，坚定信心、鼓足干劲，尽锐出战、全力以赴，以扎实的作风、有力的措施、严格的要求，坚决遏制疫情蔓延势头，坚决打赢疫情防控阻击战。
此次疫情恰逢酒类消费两个节日旺季，面对“疫情”和“销售”双重压力和困难，我们如何既能防治好“疫情”，又能完成“销售目标”，是我们全体西凤人和各位经销商朋友要共同克服的难题。对此我们既要按照国家、市委的统一部署抗疫，又要坚定销售目标不放松。快速建立起“疫情应急小组”和“市场营销应急小组”的双重反馈机制，同时也要根据客户“疫情动态”和“销售动态”，做出必要的应对措施。
首先、面对疫情，“听指挥，抓执行;强沟通，树信心。”
面对疫情关键期，我们希望全体经销商、分销商朋友们积极听从各地政府防控指示精神，执行“联防联控”措施，构筑“群防群治”的严密防线。提倡大家要做到“居家三不四要”原则，居家观察、居家卫生、居家;不走访、不聚会、不接待;要勤洗手、要带口罩、要配合社区或单位疫情检查、有问题要及时上报。同时做好相关的延迟复工的安排和对各级团队的沟通安抚工作。我们西凤的全体人员已经进入了“战斗”状态，根据公司的部署安排，西凤人要根据区域的不同，经销商公司规模大小不同，排除困难，做好服务。通过电子办公平台、电话、微信、QQ群、邮箱、钉钉等方式与各位经销商朋友进行沟通，认真关注好每个经销商的员工防护、客户生活状态、传递防疫信息、确保沟通及时、有效。对于市场销售服务及后端体系，及时处理，确保问题不拖延、不遗漏、不间断。做到“对接无缝隙，沟通无极限”执行境界。
疫无情，人有爱!一路走来，我们不离不弃，是伙伴，是战友，更是家人。虽然疫情给我们带来很大困难，但这些都是暂时的，我们厂商要同舟共济、共克时艰，携手共进，勇往直前，传承了三千年的西凤酒，一代代拼搏的西凤人，从来不畏艰难，带着这份信心和同心，必将迎来胜利。
第二，面对销售，“做部署，塑体系;夯基础，赢未来。”
本次疫情对春节期间的酒类产品的消化影响很大，2020年又处于西凤发展的关键期，我们要提前做好销售的部署工作，首先我们要进行经销商的库存盘查工作，要发挥各销售系统的大区、分公司领导的核心作用，切实做好各个分子公司工作完成的主体责任，同时要发挥统揽全局、协调内外勤、协调各职能部门，科学判断销售形势，精准把握产品库存、产品流向，对2020年疫情后的工作，做到运营品牌商要规范、主营产品战略要精准、市场策略要细致、品牌体系要统一、产品名称要固化、系列主推产品要明确、费用投入要有效、促销动作要统一、营销规划要体系化;
在销售动作上，做到统一领导、统一指挥、统一方案、统一行动。要按照2020年的《市场营销费用投入管理办法》、《2020年分公司营销规划体系》、《主营产品价格体系》进行落地，要加大市场策略部指导督促力度，一级抓一级，层层抓主推产品结构调整的推进、分销渠道建立的推进、立体化密集化网点推进、生动化陈列推进、目标消费群体的味觉推广的推进、主推产品的公关事件的推进等工作，切实把压力传导到业务基层、把任务、动作落实到首要战线。
2020年全年要根据股份公司的整体部署，各级人员，特别是大区经理、分公司经理切实履行好责任人职责，对全年销售目标都要亲自安排部署、亲自组织推进营销工作、亲自跟踪核查，确保各项营销工作一项一项落地。在疫情过后的销售工作部署中，要结合省内省外品牌力不同、结合同一产品的不同区域成熟周期不同、同一产品的不同销售人员的推广思路不同，根据这些差别要进行不同营销推广措施和方案。
疫情过后的复苏，就是命令，推广就是责任。各营销子公司、大区和分公司要发挥核心骨干力量，密切发挥各个经销商优势，坚定与业务和客户站在营销头，做好每个经销商的“疫情过后”的营销推广工作，根据各个客户不同，制定不同的切实可行的营销推广方案，让经销商平稳渡过“危机”，解决资金回笼，提高经销商经销产品的市场占有率，认真做好方案，坚决落实《主推产品精益化屏蔽化操作方案》，地毯式铺货，不留死角，构筑以高端红西凤为，低档产品为抓手的网络密集化战略防线。要积极推进市场部职能，把《省内省外治理方案》、《主营和品牌运营治理方案》、《费用窜货治理方案》、《产品发展不平衡的治理方案》、《老人与新人协同的治理方案》、《内勤和外勤的治理方案》有机结合起来，切实提高《2020西凤精益化营销战略》的科学性和有效性。广大营销干部要把营销变革作为践行初心的使命、体现责任担当的具体实践和自觉行动，牢记“市场、客户利益高于一切”，以“越是困难越向前”的战斗姿态，坚守在营销、奋斗在市场、冲锋在网点拓展前线，以实际行动来为经销朋友战胜“疫情销售”做非常大“支持”，西凤营销人员当好经销商的“贴心人”和“主心骨”，不折不扣的打赢这场疫情的销售复苏之战!
星光灿烂圆月照，人间聚心抗疫情。西凤人一句问候一份爱，融融真情永不改!（来源：华夏酒报）