按照以往惯例，每年的2月和3月是大部分酒企新品上市、召开营销会议的时间，但今年由于疫情的原因，很多酒企采用“云”技术，完成了这些工作。
值得思考的是，近两年来，越来越多的酒企加入到了数字化变革的阵营中，尤其以大型酒企为主，而疫情的突发，更是加快了酒企数字化的脚步。
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依次上线的各类“云”活动
2月以来，在线下消费场景消失的背景下，酒业各种“云”活动依次上线。
从起初的“云”约酒到如今的“云”店，我们可以看到酒业的“云”越来越大。
“云”约酒。疫情期间，各种“云”约酒盛行，比如郎酒的“云酒局”，从2月17日18:00，郎酒官微正式推文算起，到2月18日18:00，24小时内50万人次蜂拥云酒局。
“云”封藏。农历二月二龙抬头，延续了13年的泸州老窖封藏大典，首次开启“云上封藏”，开启浓香新纪年。
“云合伙”。2月26日，古井贡酒在天猫、京东、苏宁、拼多多等全平台线上同时发布年度新品---72°古井小罍神，同时，推出了“古井云店合伙人”项目。据了解，该项目推出后，吸引许多不同社会人士的加入。
“云店”。3月14日，五粮液“云店”正式上线，1600余家专卖店开启“云上服务”，消费者通过“云店”，可以享受到专属一对一、差异化、全渠道的服务及关怀。
“云上市”。3月18日，舍得酒业联合新浪通过线上直播举行了“品质之上，唯有老酒——第四代品味舍得上市发布会”，重磅发布全新战略大单品——第四代品味舍得，打响白酒行业新品云发布“第1枪”。
“云文旅”。3月28日，古井贡酒·年份原浆通过“云”的形式在线上举办了了第三届桃花春曲节。在直播线上，古井创造性的将“云文旅+跨界+直播带货”三者有机结合起来。
“云”课堂。3月28日，由酒业协会参与指导、酒鬼酒股份有限公司主办的“天人合一·无上妙品”酒业馥郁香（酒鬼酒）大讲堂“通过线上平台同步直播。
”云“会议。疫情期间，虽然不宜聚集，但经销商”云“会如约进行。比如2月22日的衡水老白干2020春季优良经销商大会；3月9日的以”金沙韶华，红海行动“为主题的金沙酒业2020年经销商大会，都是通过线上的方式召开。
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全域化营销新零售时代来了
显然，从疫情期间的”短期策略“到如今的”云“上新模式，酒业这朵”云“逐渐稳定。
”疫情加快了线上线下的融合。“卓鹏战略咨询机构创始人田卓鹏说到，在疫情之下，企业组织了云封藏、云上市等一系列动作，这是酒企数字化转型的一部分。
因为数字化转型对于酒企来说包括”人、货、场“三个方面，”场“是智慧工厂，”货“是渠道，新通路的数字化指的是智能终端的管理，之后是人的数字化。
目前的各种”云“发布只是数字化背景的一部分，或者是线上线下一体化发展的一部分，接下来的发展就是全域化营销新零售时代来了，实现线上线下的全域化。
北京君度咨询董事长林枫也持同样的看法：”现在酒业常提到的‘云’，其实是这次疫情催生了整个供给端的数字化的升级改造。相较于2003年非典的需求端电商化，这一次疫情则催生了供给端的数字化。“
田卓鹏预测，未来”云“营销会成为一种常态化，这基于以下两点原因。
一是企业采用”云“手段，让企业的受众更广大，而且信息能够更集中地表达；
二是5G时代加速了视频时代的来临，未来的云发布、直播等手段都会常态化，而不是简单的应急行为。视频让消费者、酒商更立体化地感受到企业、产品的文化，是一件非常好的事情。从大的环境趋势、企业的需求以及经销商的常态化适应度上，都催动着”云“营销常态化的发展。
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从短期策略到长久之策，
酒企如何运作”云“营销？
热闹的”云“营销背后，为酒企带来了新的营销转型启示。林枫认为，此次的”云“化本质上是传统的厂、商、店利用互联网的工具来提升经营和管理的效率，但是在实际操作过程中，有以下四个问题需要注意。
首先，”云“化对于传统产业来说，不是做”开发区增量“而是做”旧城改造“。电商对于传统企业来说就是一个增量渠道，利用互联网的工具做”云“化，而不是一个增长渠道，企业需要对线下所有传统的业务场景进行线上线下融合，把存档的业务起到节流、降低成本作用，或者起到开源、提高收益的效果。
第二，”云“不是简单的互联网工具应用，而是企业整体模式的升级，这是企业的资源配置能力的前置和飞跃。传统营销是厂家把更多的费用资源配置在渠道中，比如经销商、终端店等。而”云“是利用互联网的工具之后，有效地降低渠道之间的交易成本，降低厂、商、店的博弈成本，然后把更多的资源用在消费者身上，让企业的资源配置在消费端、需求端。从而让企业能够更有可能建立可持续性的良性成长。
第三，它不仅仅是互联网软件系统的导入，更是组织能力的升级。企业要从过去传统的媒介采购、市场策划等功能基础上发育，提升对消费者用户运营的组织能力，让企业走入到消费者的生活方式中，设计出他们喜闻乐见的活动方式。通过持续不断地为渠道分公司办事处赋能，让整个企业的用户运营的能力和组织能力大幅度的提升。
第四，互联网工具的应用不是一蹴而就，也不是一点一面，它是一个持续优化的过程，因为线下的用户对外经营的用户触点、经营的节点和内部的管理节点非常多和复杂。任何一个软件都不能满足企业所有触点、节点的需求。那么在数字化实施的过程中难免会多个触点对应多家软件供应商，如果企业没有一开始对整体布局规划，之后可能会让企业”大卸八块“、”精神分裂“。即：如果这些数据不打通，不能成为一个数据中台或者技术中台来归拢它，要做真正的系统强大的用户运营，是不太可能的。
总得来说，前期一般是业务的数字化、后期是数字的业务化，这是有一个过程的。（来源：酒说）