一年之计在于春。
在首月增长81.1%，成功实现开门红后，2月23日，丰谷酒业便“马不停蹄”的在绵阳总部召开了2021年度省内销售区域第1次工作会议。趁着疫后酒业变革、创新、振兴的有利时机，加强学习、广开思路，谋划高质量发展的“春天序曲”。
壹
深度“渠改”，丰谷强转型
作为川酒腰部核心力量、川酒的“第七朵金花”，丰谷酒业在重归国有之后，再次展现深厚的底蕴，以强劲的增长态势成为近年来白酒行业的一匹黑马。站上新台阶，成功实现扭亏为盈之后，渠道改革成为丰谷酒业继续保持高质量发展的关键性命题。
本次会议紧紧围绕“调结构、强转型、促增长”的年度经营发展总思路，结合丰谷酒业省内市场高质量发展需要，以提升区域销量、产品结构、单品利润、品牌影响力为抓手，全线深入推动省内市场渠道变革，战略部署2021年度市场营销工作。
丰谷酒业公司党委副书记、总经理卢中明出席会议，并就渠道改革、强转型、行业新业态理解，对2021年市场营销工作做相关指导。要求丰谷酒业营销团队持之以恒地将“渠改”工作深入地推行下去；在公司“强转型”工作中，希望人力资源部、市场部、产品部、销管部、效能监 察部，各自要充分发挥销售中后台作用，服务好销售工作。
本次会议也是丰谷酒业自去年11月30日，在省内市场成功推行“渠改”之后的一次阶段性总结。
丰谷酒业总经理助理吴雪莉表示，2021年，公司省内市场将持续坚持提质、增效发展导向，紧紧围绕“2+3+N”发展战略，以“优化结构、聚焦品牌、深耕渠道、搞活终端”市场策略，坚决维护和捍卫成熟市场发展，快速提升成长市场增长，积极培育新型消费市场，并不断增强省内市场发展新动力。
丰谷酒业总经理助理高学生在市场建设经验分享时表示，全体营销将士要对丰谷的低醉品质充满信心，要对丰谷市场充满信心，强化渠道变革、产品升级、消费者培育等市场重点建设工作，开启强转型高质量发展进程。
贰
省内高端化，省外全国化
2021年，是丰谷酒业实现“十四五”规划和2035远景目标的开启之年，也是“调结构、强转型、促增长”的跨越之年，是后疫情时代实现高质量发展的关键之年。
除渠道深度改革外，丰谷酒业市场布局将以“省内高端化，省外全国化”的产品升级布局策略，加快大师封藏酒、丰谷壹号等高端产品全线布局，加快开发、构建丰谷酒王大师、工匠、珍藏、经典产品矩阵和市场推广工作，并结合消费升级、品牌集中、品类多元、消费圈层市场发展特点，加强高端产品渠道网络、消费圈层建设和消费者培育等工作的稳步开展。
卢中明指出，营销团队要深刻理解行业新生态，并清楚地看到在行业整体消费升级过程中，高端、次高端产品在价格上移和销量扩容中，对消费市场发展起到的巨大的牵引作用。深刻理解“信任是一种生产力、团结就是力量、创意无限财富无限、市场如战场、用户中心论、坚持目标导向和效益导向、相信明天会更好”七点要求，不断推动区域销售工作深入开展。
叁
布局春糖，丰谷强发力
春的播种，才有秋的收获。每年春季，历来是糖酒食品企业推广新品、布局全国的关键阶段，也是经销商筹备选品、拓展市场的重要时节。其中被誉为“天下第1大会”的全国糖酒会，则是其中颇为关键的一个环。
2020 年，突发的疫情让春糖戛然而止，打乱了原本的招商选品节奏，也让大家错过不少爆品机会。经过一年的洗礼，第104届春糖的脚步越来越近，酒类行业广大从业人士，已将目光聚集到了成都，坐享“地利”优势的丰谷酒业也为今年的春糖吹响“号角”。
酒食汇记者了解到，今年丰谷酒业不仅全程参与了酒店展、会场展以及多个论坛会议，并将全国经销商大会搬到了春糖现场。其中酒店展位于成都茂业JW万豪酒店，是极热门的酒店之一，聚集了行业内众多明星品牌。成都茂业JW万豪酒店坐落于成都心脏腹地——天府广场，其距离成都双流国际机场仅30分钟车程，坐拥盐市口、春熙路等核心商圈，俯览四川省图书馆、成都市博物馆等地标建筑，比邻宽窄巷子等著 名景点。在4月6日，丰谷酒业还将在成都三岔湖长岛天堂洲际酒店举办全国经销商大会。
一系列的布局可以明显看出，对于本届春糖丰谷酒业是“重磅投入”的，加速回归、发力2021的决心也不言而喻，站在“起跳板”上的丰谷酒业必将带给行业更多的惊喜。（文章来源：酒食汇）