7月，万邦办事处餐饮团队在主管任宗明的带领下，总销量达成114%，超额完成目标任务，被评为7月份总销量达成先进办事处。
任宗明，2016年10月来到金星，成为了港区办事处的一名基层业务员，在岗位上勤勤恳恳，奋发有为。两年后转入登封市场任主管，现为万邦办事处餐饮团队主管。
七月份，面对市场上种种不利客观因素的影响，万邦办餐饮团队是如何把业绩完成的这么漂亮呢？主管任宗明解释就是两个字——坚持！
1、坚持开发
任宗明说，不管是在淡季还是旺季，自己和团队一直都在坚持做的一件事就是门店开发。
来到之后，任宗明并没有呆在办事处里远程遥控指挥业务员的行动，而是以身作则，经常跟着业务员一块去开发。店铺的开发只有靠多拜访，除了给力的产品政策之外，主要还是得给终端算明白账，不靠骗不靠哄，就靠真真正正的实惠，让老板们有钱赚。
诚然，在店铺开发过程中难免会遇到形形色色的问题，业务员拜访之后，还要协助拜访。不管想什么办法，一定要先跟老板们拉上关系再说，只有锲而不舍地去坚持做这件事，才能达成自己想要的结果——把店开下来，并且开发好。从开始的十件货甚至一两件，到百余件，全都是一路坚持的效果。
2、坚持执行
任宗明说，实践是检验真理的标准，往往只有做过之后，才能知道对错。
有时候，对于公司制定的政策，自己和同事们一开始都不十分理解，特别是在铺货上。但作为主管领导，一定是先执行，对业务员循序善诱地去开导，把公司的政策贯彻执行下去，时间一长看到效果了，同事们就对他特别佩服。
以结果为导向，不急、不停。
对于以后，任宗明说自己会一如既往带领团队好好做终端、做铺货，希望未来能挑战更好、更大的市场！（文章来源：金星啤酒）