11月1日，金星集团营销系统在新郑厂区第 一会议室召开2022年战略规划会。集团副董事长张峰、营销中心总经理吕晓朋、终端管理部总监籍永方等集团领导及各直属销售分公司中高层参与会议。
■会议开始，营销中心总经理吕晓朋首先作了《营销中心2022年战略规划汇报》，以期通过聚焦发展中高端酒实现盈利突破。
报告指出，随着消费升级趋势日益明显，消费者的需求愈发多元化，未来整个啤酒行业的规模和产量趋于平稳，整个消费市场业已进入存量竞争期。2022年通过区域、产品、客户、终端及团队等方面提供的战略支撑，聚焦区域发展战略，集中力量发展中高端酒占比，实现盈利突破。
在餐饮渠道，重点开发中高端酒餐饮终端；在流通渠道，逐步推进核心区域流通多品项核心店的打造，开发堆头展示店。同时，明确下一年度业务在不同阶段的重点作业项目，提高作业功效，发展以利润为导向的精细化营销团队。
■随后，各销售分公司总经理在会上分别作了《2022年战略规划》的报告。各分公司紧紧围绕营销中心2022年战略规划制定了各自的销售目标和发展战略，凝聚团队全力进攻，坚定不移地开发终端，整合客户，调整产品结构，未来实现盈利突破。
■集团副董事长张峰强调，未来需通过聚焦市场、聚焦产品、聚焦客户，集中力量和资源谋划重点区域、产品和客户，提升进店品项和利润，推进营销工作高质量发展！
随着营销中心2022年战略规划的发布和实施，相信在集团董事长、副董事长和营销中心的带领下，全体营销人员必能达成战略目标，取得新的突破，赢得新的辉煌！（文章来源：金星啤酒官方）