为提升终端开发质量，促进开发目标落地达成，帮扶经销商建立公司化运营模式，提升客户的产品结构与盈利水平，营销系统于12月6日-7日在登封市禅武大酒店举行金星集团区域市场战略合作伙伴市场运营培训会。
集团营销中心副总监庞震、终端管理部总监籍永方、流通渠道部总监刘世鹏等领导及区域销售公司渠道客户出席大会。
■会议开始，营销管理培训师江猛首先为与会客户做了关于《经销商2022年战略落地执行》的相关培训。在后疫情时代，经销商要想提升利润空间，就需要在未来顺应广大消费者的高端消费需求，提早布局高端化、多品项产品路线，厂商携手，加快发展，提供新的市场竞争力。
江猛老师的生动讲解得到了与会经销商的广泛认同。
■流通渠道部总监刘世鹏在会上做了关于《流通渠道2022年战略规划》的报告。规划指出，当前啤酒消费日趋年轻化、高端化、差异化。目前流通渠道客户传统的操作方式已不利于未来市场发展趋势，亟需转型以改变目前的市场销售方式。通过开发推广多品项流通店等方式，布局宣传高端酒的推广，逐步形成良好的市场氛围，提升经销商利润空间。
■营销中心副总监庞震为与会客户宣贯了餐饮渠道开发及费用管理实施细则。餐饮渠道要想做好，首先要解决卖什么、谁来卖、卖给谁以及如何卖等问题。通过了解自己与竞品以及消费者的需求，开发出有质量的餐饮店，提升高端酒占比，使餐饮渠道整体得到“量利齐升”。
统一思想、统一方向，厂商携手，共同推进金星集团2022年战略规划落地达成，以优异的业绩迎接美好明天！（来源：金星啤酒官方公众号）