何时才能冲进前三，真正回归白酒第 一阵营？在记者看来，除了自身持续不断的努力，还要看竞争对手是否犯错。
李秋喜在60岁生日过了3个月后，到龄退休，请辞山西汾酒董事长，并不再担任汾酒集团党委书记、董事长职务。
就在12月8-9日，李秋喜接待了前来调研的中国白酒老作坊联合申遗前期工作调研组一行。
这位曾炮轰茅台巴拿马金奖，后来又一笑泯恩仇的“李大炮”，喜欢站在高处望世界。无论是第 一个在白酒行业接轨国际标准，让清香型白酒出口并在海外建厂，还是大胆启用“中国酒魂”“骨子里的中国”等极限词语用在汾酒的文化定位上，李秋喜可谓引 领风气之先。去年，在居庸关长城之巅，青花汾酒复兴版上市发布会点亮苍穹，照耀“巨龙”。李秋喜之心，豪迈非凡。
行业有句俗话，当过老大的老二很难当。何况，当年的“汾老大”曾经滑到了“汾老七”。李秋喜任汾酒集团董事长的时代，是汾酒奋起直追的年代。
今年，山西汾酒营收破200亿元已成定局，但回归白酒第 一阵营，打破“茅五泸”或“茅五洋”进入白酒前三，才是山西省政府对汾酒集团的梦想。
李秋喜身已退，尚难言“功成”。
大江东去浪淘尽
三个香型，酱香、浓香、清香型白酒的三个巨头，茅台集团和汾酒集团曾经的董事长，和五粮液集团现任董事长都姓李，被行业称为“三李”。如今，李保芳和李秋喜均已在各自企业舞台上谢幕，五粮液集团董事长兼五粮液党委书记、董事长李曙光年龄较小，但明年60岁，4月面临换届。
所不同的是，李保芳到茅台集团总共干了四年半，年届60后还干了一两年；李秋喜从2009年任汾酒集团董事长、党委书记，任期在“三李”中长，但属到点退休。
“对功勋型的企业家，经省级政府批准，应该可以考虑适当延期。尤其是企业正确战略的连贯性执行，首先需要相对稳定的领导团队，这时的核心领导人稳定性对企业长远发展有极大的好处和推动作用。”12月21日，熟悉国企改革、资深白酒研究人士晋育锋接受记者采访时说。
他指出，贵州省在灵活用人方面一直走在前面。2015年，季克良不再担任茅台集团和贵州茅台董事职务并办理退休手续时，已76岁。“无论是高卫东48岁上任茅台集团还是今年47岁的丁雄军接棒，很明显，贵州省选小于50岁的人来，就是要4个任期。只要表现足够优异，可以延期。”晋育锋分析道。
李秋喜卸任汾酒集团董事长传闻当天，12月16日，山西汾酒收跌6.57%。早在2012年，青岛啤酒董事长金志国以个人身体透支原因辞职，只继续担任名誉董事长和首席顾问时，就有业内人士在微博上评论，“中国国企的投资，其实就是投人。”
那么，企业方面如何评价李秋喜？
山西汾酒在12月20日发布的公告中如此评价：“李秋喜先生在任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司规范运作和健康发展发挥了积极作用，在公司治理、战略规划、市场建设、品牌塑造等方面做出了重要贡献。公司及董事会对李秋喜先生在任职期间所作出的贡献表示衷心的感谢！”
李秋喜曾获“山西省五一劳动奖章”等多项荣誉。2012年、2018年又分别入选国企十大人物和获得山西省改革创新杰出企业家称号。
一心想把山西汾酒带回百亿阵营，2017年代表汾酒集团和山西省国资委签订三年任期经营目标责任书，三年超额完成进位、同行比对和销售目标。去年，山西汾酒全年营收增速居行业前列，利润增速保持行业第 一；在资本市场市值突破4000亿元，创下历史成绩。在创造了业界瞩目的“汾酒加速度”同时，汾酒集团一路改革，引资改变一股独大，成为山西省第 一家整体上市的公司。
然而，企业的核心人物乃至灵魂人物功过是非，还有一套评定标准，那就是百姓或员工的看法。
有人说，李秋喜的功劳是找准了汾酒的品牌定位，让汾酒找回了自己，也让世界认识了汾酒。另有人认为，其功劳是让“汾老大”提前了座次，找回了尊严。
但员工内部另有微词。
作为山西省第 一家实施股权激励的国企，摸着石头过河的山西汾酒只开放了390多个名额，激励对象包括公司高级管理人员、关键岗位中层管理人员、核心技术、业务等骨干人员。这批按照行权价格19.28元/股买到股权的幸运儿，按公告合计获限售性股票628万股，多的5万股/人。按山西汾酒300元/股的现价，业绩达标后已造就了一批千万富翁。
有不愿透露姓名的山西汾酒员工告诉记者，当初拟定方案时，考虑全员持股还是只有核心管理层持股，争议很大，但董事长力排众议。如今国家在提倡共同富裕，山西汾酒的第二期股权激励能否扩大参与范围，缩小员工间过大的贫富差距？他很期待。
另有山西汾酒内部人士反映，企业发展速度快，但员工的工资增速却远远比不上经营增速。记者测算了2017年和2020年的山西汾酒员工平均薪酬，分别约为14.6万元/年和19.2万元/年，增幅为30%。去年，山西汾酒归属于上市公司股东的净利润同比增速为56%。财报显示，2020年和2017年相比，虽然支付给职工及为职工支付的现金已经翻倍，但在职职工也从7197人增加至12614人。
职工宿舍的修缮也被员工视为不够及时。
如何完成“冲前三”？
山西汾酒在1983年前，是绝 对的白酒老大，以清香型白酒闻名于世。
但两个历史时期，让汾酒掉队。
一是1993年，名酒纷纷提价，但产销量居首位的汾酒不升反降，错失市场地位，清香老大让位于浓香老大五粮液；二是1998年的山西朔州特大假酒案，让汾酒深受其害。
因此，复兴老四大名酒之一的汾酒地位，是山西省政府和省国资委出台国企目标责任制、汾酒集团的经营团队进行业绩对赌的原始动力，也是从水泥企业调任汾酒集团临危受命的李秋喜的夙愿。
李秋喜退休之年，从前三季度来看，山西汾酒已完成营收172亿元，同比增长66%，归属于上市公司股东的净利润为48.7亿元，同比增长95%。山西汾酒居白酒上市公司营收第四，净利润第五。前有贵州茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份“甲等生”。
何时才能冲进前三，真正回归白酒第 一阵营？
在记者看来，除了自身持续不断的努力，还要看竞争对手是否犯错。
“汾酒改革这几年跑得太快了，现在经济下行，需求放缓，汾酒过200亿元营收大关后需要稳一稳。”有山西汾酒内部人士认为，汾酒推出的零售价上千元的高端产品青花汾酒还不到一年的市场培育期，“高端品牌的成长还需要时间。”
事实上，山西汾酒的拳头不止一个。除了青花汾酒，还有竹叶青。
12月19日，汾酒集团新党委书记、董事长袁清茂一上任就参加了在太原举行的竹叶青的产业战略发展大会。他做了《健康潮起 乘势而上奋力打造山西特色竹叶青健康产业集群》的讲话，希望山西汾酒在大健康产业作为山西战略性新兴产业之一的大背景下，在千亿规模的集群发展里分一杯羹。但从半年报看，今年上半年，汾酒的配制酒还不足10亿元。企业营收90%以上来自汾酒品牌。
而且保健酒市场早已是一片红海，竹叶青培育多年，以何核心竞争力制胜？尚需决策者深思。
除了自身发力，其实白酒行业多次位次重排，均和竞争对手犯错有关。
三季报披露显示，第三季度，虽然山西汾酒归属于上市公司股东的净利润屈居行业第五位，但13.3亿元和洋河股份的15.5亿元净利润已相当接近。今年上半年，二者的差距有20亿元。
细看洋河股份的报表可以发现，委托理财的收益为负拖累了盈利表现。抛开非经常性损益1亿多元的亏损，洋河股份第三季度净利润同比增长23%。
跑得够快的汾酒不用太急。也许等待，就是机会。（文章来源：中国白酒网）