2月3日，嘉士伯集团发布新的公司战略——扬帆27。这一战略建立在扬帆22的坚实基础和成功之上，同时，更新和拓展了嘉士伯未来发展的重点，并提出了更高的标准。
2023年将是扬帆27战略的首年。
扬帆22战略期间，中国成嘉士伯大市场
自2016年启动以来，扬帆22战略为嘉士伯提供了一个清晰的总方向，让其成为了一家健康和强大的公司。
在这一战略周期，扬帆22财务关键指标实现了坚实的进展。嘉士伯让公司文化焕发了活力，并启动了共同迈向零目标可持续发展计划，设定面向2030年的可持续发展目标，让其成为一家设定了基于科学的目标的啤酒公司。此外，嘉士伯还通过分红和股权回购，让股东获得了可观的现金回报。
在扬帆22战略期间，嘉士伯在中国的市场发展迅速。2020年，嘉士伯还完成了与上市公司重庆啤酒重大资产重组项目。现在，无论是销量、收入还是营业利润，中国都已经成为嘉士伯集团的大市场。
同时，通过重组，嘉士伯中国还成长为中国第四大啤酒公司，旗下由嘉士伯、乐堡、1664、夏日纷、格林堡、布鲁克林等组成的“国际高端品牌”和由乌苏、重庆、风花雪月、西夏、大理、京A等组成的“本地强势品牌”，形成的品牌组合，能够满足中国消费者在不同消费场景的消费需求，成为嘉士伯中国的核心竞争力。
在新发布的扬帆27战略中，“继续在中国取得成功”也成为战略重点之一。
共创扬帆27战略
扬帆27战略是嘉士伯集团上下的共同努力，由超过200位来自30多个不同市场的员工集体共创。
在制定扬帆27战略时，嘉士伯以保持和提高其强大的战略、组织和财务动能为目标，同时确保目标设定得到更新，而且新的战略反映了关于消费者、客户、社会、监管、经济和地缘政治的预期趋势。
“在嘉士伯的演进中，扬帆27是令人兴奋的下一步。由员工和领导组成的庞大团队共创，围绕着我们的宗旨打造。扬帆27对于品牌、品类、市场和能力建立都有清晰的选择，并提高了我们关于营收和利润的目标。”嘉士伯集团首席执行官郝瀚思说。
本质上，扬帆27聚焦5个战略杠杆——产品组合、地理布局、执行、企业文化和“资”援新征程。嘉士伯对此做出了截然不同的战略选择，明确了努力的重点和资源的分配。嘉士伯的战略杠杆和选择应被视为一系列整体的活动，共同为所有股东创造价值。
“围绕着‘酿造更美好的现在和未来’的公司宗旨，和‘在我们开展业务的市场上成为成功、专业、极具吸引力的啤酒公司’的公司愿景，我们制定了扬帆27战略。”郝瀚思说。
共同迈向并超越零目标
作为共同迈向零目标可持续发展计划的一部分，嘉士伯是较早引入基于科学的气候目标，并为碳排放、水资源、健康与安 全和理性饮酒制定宏大目标的公司之一。其实现了切实的进展并将继续致力于实现2022年和2030年目标。
扬帆27战略将基于已有的势头和表现，同时扩大范围并有更大的抱负，启动一个升级的ESG项目——共同迈向并超越零目标。
嘉士伯将在今年4月提供关于这一计划的更多细节，介绍更高的减碳、节水目标和新的关注领域——可持续农业和包装。
5个战略杠杆介绍
啤酒品类继续提供具有吸引力的长期的销量和价值增长机会，但不同品类和市场的增长动能不同。我们的组合选择就指向这些机会。此外，我们也看到，在啤酒以外的选定品类中也有具有吸引力的进一步增长机会。
今天，嘉士伯集团业务的地理布局广泛且具有吸引力，在西欧、亚洲和中东欧拥有22个排名第 一或第二的市场。虽然三大区域的市场动能不同，但都有吸引人的长期收入和利润增长机会。
执行仍然是扬帆27的关键重点。我们将通过加强并持续提升我们的执行能力，来支持我们的产品组合和地理重点。
在我们开展业务的市场中成为成功、专业、极具吸引力的啤酒公司，要实现这一目标，我们的公司文化是关键。我们的必赢文化将聚焦于我们的员工、我们的行为表现和我们对全社会的贡献。
“资”援我们的征程对于释放资源非常重要，由此，我们才能给予品牌更多投资，将更多的、更可观的投资分配给某些市场，加强对于能力建设和“共同迈向并超越零目标”计划的投资，并抵消通胀压力。（文章来源：啤酒板）