4月12日上午，舍得酒业在重庆观音桥智选假日酒店召开重庆战役一期总结暨二期战役部署会，营销公司副总经理何进，重庆战役执行组组长杨洋，沱牌事业部西南大区总经理、重庆战役执行组副组长王定斌，营销公司重庆战役执行组副组长王亭现场出席会议。舍得酒业总裁助理、营销公司总经理、重庆战役领导组组长王维龙在线参会并作重要讲话。线上参会的还有战役领导组，运营组成员以及全国各大区首席代表。
会议对持续了一个月的“重庆战役”一期进行了总结复盘和表彰，指出战役一期攻势迅猛，取得了良好的市场开拓成绩。会议还针对二期市场培育阶段重点工作进行了部署。
营销公司副总经理何进对重庆战役集结号以来红蓝军的战绩表达了肯定，他表示要继续深入贯彻老酒战略的“一核四维”，做好传承和延续工作，并表示公司正将重庆战役的精神和模式在全国推广，参与会战的同学应将会战所学带入各个市场，进行因地制宜的运用。
对于重庆战役，战役领导组长王维龙进行了总结性发言。通过战役一期摸索出的“双会模式”，在没有重火力，仅调动全国部分精英人员共同合力的情况下，在重庆市场短期实现突破性成果。这种会战模式与常规招商模式相比，具有“快速摸排、领导赋能、快速转化、周期短、高势能”的特点，为各地会战提供宝贵经验，实现了重点城市打法上的模式突破。二期战役设置了六轮周期，将会陪同客户走过关键攻坚的前期阶段，这是对公司老酒战略中“利他客户思维”的践行。同时，他还勉励红蓝队的舍得同学在高举高打的同时，要特别注重执行细节，聚沙成塔、把事做实，实现市场突破性成长。而未来重庆战役，也将在全国范围的重点城市实现联动。
此次重庆战役的一期总结和二期轮战启动，也为公司“重庆样板”的全国化进程和因地制宜的模式复制提供了源动力与信心。（文章来源：舍得酒业）