6月份，贵州省仁怀市金酱酒业接连举行了两场重大活动，一是在云上丹寨召开了《2022金酱酒业经销商圆桌会》，集结了像泰山名饮、河南金辉、浙江商源等全国知名大商三十余人齐聚一堂，商讨金酱发展大计，公布金酱酒业2.0战略。另一场由财经作家吴晓波作为总顾问、朱跃明担任董事长的本选酒业与金酱的合作发布暨封坛活动。两场活动在行业里引起热烈反响，金酱酒业2.0战略也浮出水面。
2021年金酱酒业的销售突破10亿，纳税也进入仁怀前十，如果说这是金酱1.0时代，那么毫无疑问，年产6000余吨，储酒2万多吨是金酱1.0时代高速发展的底气，也是品质好，性价比高的。同样，这份底气在今天看来，随着金酱另一基建项目“酱香酒谷”的快速建设，还在不断的提升。
金酱酒业2.0战略凭借的除了产能、储能的底气，还有两大支柱。金酱酒庄，一个可以考察、观摩的储酒基地、包装基地成就了10亿金酱。那么另一个斥资8-10亿的“酱香酒谷”，地处茅台镇核心，毗邻茅台国际大酒店，能成就30-50亿的金酱。“金酱酒庄”+“酱香酒谷”双生态的酒旅融合体系，为金酱酒业2.0战略的落地奠定了坚实的基础。
当然，近两年的高速发展也带来了些市场问题，首当其冲的是产品结构问题与价格问题。金酱酒业2.0战略里详细的对产品结构做出了梳理和规划。战略大单品、认证的年份产品与非金酱品牌的价值酱香将会组成金酱酒业的三大产品结构。各自规划条理，定位清晰，一改1.0时代的老旧与混乱，为2.0战略的落地提供了丰富的武器组合。
市场布局方面，5A+5B的十大重点市场构建搭配自营体系与品牌开发专销体系两个体系建设是金酱酒业2.0战略的核心。由“请进来”到“走出去”，由“蓄水养鱼”到“抓大扶小”，由“撒网式招商”到“定向招商”和市场攻坚，一系列的改变正是金酱酒业在行业调整期进行的破局之路，也是金酱酒业2.0战略的崛起之路。
行业进入调整期，唯有善于调整，适应新环境的企业才能更好生存，金酱2.0时代，则是应对行业新环境的新战略。6月份的两场重磅活动，也让人们看到了金酱2.0时代战略的落地和速度。
搭上金酱2.0时代快车，共掘酱酒新时代新财富。（文章来源：大家酒评）