9月23日至9月27日，汪俊林走访了郎酒各品项上海、杭州、嘉兴、宁波、温州等重点市场20余家核心经销商，解决市场实际问题，并明确未来大发展基调。
9月28日，据郎酒股份消息，郎酒集团董事长汪俊林近日密集调研长三角、珠三角20余家核心经销商，明确六大市场原则，并表示，郎酒将确保商家库存合理，不压货，绝不透支市场。
从“内控准则”到“六大原则”郎酒坚定两个第 一
今年3月28日，郎酒作为行业率先发布内控准则的企业，正式发布《郎酒酱香型白酒企业内控准则》，六大章节、115项企业标准，对酿制、储存、筛选、勾调、上市的每一个环节，每一滴郎酒的生产全过程都进行规范。
汪俊林曾明确表示，白酒行业的品质时代已经到来，“郎酒酱香产品企业内控准则”将强制要求一代又一代郎酒人去坚持，认真长期执行，坚守品质主义和长期主义。
值得一提的是，《郎酒酱香型白酒企业内控准则》是业内首例产品内控准则。也就是说，郎酒在满足国家标准、行业标准、团体标准、企业标准的前提下，又对自己提出了更高的品质要求。
郎酒“内控准则”发布后，郎酒的品控决心得到了市场认可，为郎酒的销售及品牌力的“双升”赢得了广泛的消费者基础。
如今，郎酒“六大原则”的重磅落地，则是再一次将郎酒推上了行业的“好评榜”……
一、产品品质充分、不断提升。品质是根本，郎酒具有充足的产能、储能，确保产品高品质，同时，郎酒品质还将不断持续提升。
二、扶好商，树大商，一商一策。郎酒全力扶持核心商家做强做大。同时，将保持销售政策的稳定性和连续性，长期发展。
三、确保商家合理利润。以实际政策确保商家获取合理利润，让商家敢于投入市场，敢于培育消费者，敢于发展。
四、绝不透支市场。确保商家库存合理，确保市场良性发展，不压货，不透支市场。
五、持续品牌建设。郎酒将保持稳定的品牌投入和推广，核心市场饱和投入，品牌升空，营销落地，品质、品牌、市场协同发展。
六、严守市场秩序。团购、渠道两手抓，两手都要硬；破坏市场秩序的人员、商家，坚决清理出郎酒队伍。
从“内控准则”到“六大原则”郎酒坚持把品质、合作伙伴放在“第 一位”的经营理念得以充分体现。因此，郎酒“绝不透支市场”的承诺，在多位接受采访的酒商看来“十分可信”。
“携手共赢”郎酒的品牌力大涨
众所周知，受消费升级与理性消费观念的影响，近年来，中国白酒消费总量出现了连续下降的情况，“把品质做好”开始成为酒企的共识以及对外的一致承诺。
据公开数据显示：2016年，中国白酒的生产总量达到1313万千升的峰值，随后，开始呈现逐年下降的趋势，到2021年，白酒生产总量降至716万千升，总体降幅超过40%以上。
而郎酒早从2015年开始，用了近7年时间，完善内控标准，形成了一套适合郎酒自身发展的“郎酒酱香产品企业内控准则”。不但兑现了将品质做好的承诺，同时，成功塑造了郎酒“更高品质”的形象，十分难得。
与此同时，郎酒始终将“合作共赢”视为发展过程中的重中之重，郎酒相信，只有“厂商一体”才能获得成功。
按照汪俊林所说，郎酒新一轮大发展的历史转折点已经到来，未来3至5年，只要厂商一体，郎酒将能实现三大目标：其一，在白酒行业具有重要地位；其二，与赤水河对岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒，浓酱兼香型成为大众喜爱产品；其三，郎酒庄园成为世界庄园。
在业内专家看来，一个白酒品牌的高度，完全取决于品质的大小、服务的好坏，郎酒“内控准则”、“六大原则”的相继出炉，证明了其“两手都在抓、两手都很硬”，追寻更高品质的同时，紧握合作伙伴双手的郎酒，其品牌力已经获得大涨，当前，我们正在感受郎酒越来越迷人的魅力。（文章来源：卖酒狼圈子）