12月29日上午，以“冲刺100亿，奋进新征程”为主题的2023今世缘发展大会在淮安涟水举行。
会上，中国食品工业协会副会长马勇致辞时说：2023年度，今世缘一定能够成功跨越百亿门槛，以更高质量参与中国白酒产业头部竞争，打开全国化的全新局面。
2023年
今世缘一定可以跨过百亿门槛！
会上，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦从7个方面对2022年今世缘发展进行总结：一是市场拓展向好而行；二是发展信心更加坚定；三是营销变革蹄疾步稳；四是人才强企加力提效；五是管理体系持续优化；六是技改扩能有序推进；七是党建引 领铸魂赋能。
据悉，2022年前三季度，今世缘实现营收约65.16亿元，同比增长22.19%；实现净利约20.81亿元，同比增长22.53%。营收、净利的双位数增长，在一个放开的市场环境中，有望得以延续，所以，今世缘在第四季度的表现不会差。
业内专家认为，今世缘百亿的障碍是省外市场，在当前的经济大环境下，2023年通过涨价提升营收、净利的方式显然是不合适的，跨过100亿元门槛的方法就是“扩大地盘”。
同样是在2022年前三季度，今世缘省内市场实现营业收入约60.66亿元，占主营收达93.36%，省外市场占比仅6.64%，省内省外占比之间存在着巨大的“差距”，显然不是个好消息，但也不全然是坏事。
今世缘省外市场占比小，这是其发展空间大、潜力大的佐证！
2023年，今世缘只要能在一个省份打开市场，就有望突破重围，打破“地盘有限”的桎梏，进一步抬升营收与净利，本就距离百亿近在咫尺，向前迈进的一小步，就可能是今世缘的“质变”。
定下2023年目标
今世缘百亿在即！
按照顾祥悦在会上的说法，今世缘酒业将聚缘聚力画好高质量发展同心圆，共创繁荣发展的百亿新时代。“我们要以百亿目标推进跨越发展，以百倍信心扛起责任担当，以百亿技改夯实发展底气，以百折不挠彰显壮志豪情”，顾祥悦表示。
从顾祥悦的讲话内容可知，今世缘自身的“内驱力”足够大，对白酒未来充满信心的同时，对自身发展同样自信，并愿意为目标的实现团结在一起，付出十足的努力。
由此来看，2023年，今世缘一定可以跨过百亿门槛，这或许真不是场面上的恭维话，而是在陈述一个即将发生的事实……
今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰表示，今世缘酒业将凝聚发展共识，汇聚发展信心、积聚发展动能，共同推动今世缘酒业在高质发展的轨道上行稳致远，在冲刺百亿的征程上奋勇前行。
今世缘酒业副总经理胡跃吾作2023年度营销工作报告，2023年度，今世缘营销工作将重点围绕升级高端化品牌矩阵、构建全国化突破路径、深化一体化厂商模式、锻造专业化营销组织和增强数智化赋能深度展开。
升级高端化的品牌矩阵 —— 清晰品牌战略架构，积极构建基于顾客的品牌资产培育和评价体系，完善品牌传播矩阵，丰富品牌价值内涵，持续提升竞争力和成长力。高端化品牌战略指引下，国缘品牌定位升级为“中国新一代高端白酒”。
构建全国化的突破路径 —— 一是继续彰显文化特色，回归日常主流消费，将今世缘品牌的年轻化和场景突破视为今世缘激 活站成功与否的重要标志；二是要放大战略格局，增强战略勇气，以大赛道、大单品、大投入成就大市场，有效构建今世缘的特色全国化营销模式；三是进一步聚焦消费培育，坚持匠心营销、品质营销、文化营销、服务营销。
深化一体化厂商模式 —— 2023年将出台《经销主体优化三年行动纲要》，实施“1234工程”，即健全厂商共建体系+分级赋能体系+长效激励体系的“一套体系”；坚持市场拓展+运营提升“双核驱动”；做实任务清单+问题清单+成绩清单“三项清单”；强化团队+资金+服务+品质“四大”，提升厂商一体化战斗力。
锻造专业化营销组织 —— 首先强化品牌管理的体系，持续优化以品牌事业部为利润中心的营销的组织体系；其次营销组织有序扩容，整合内外资源，加强人才引进，加快人才梯队的建设；完善激励考核机制，凝聚团队战斗力。
增强数字化的赋能深度 —— 2023年将实现数字化营销变革落地，加快数据共享互通，强化服务系统集成，灵活支撑市场活动精准触达，创新流量价值利用，提升核心消费者权益的开发及转化的力度。
随着一系列举措的“落地”，2023年百亿，大概率会成为今世缘发展过程中的一个里程碑，是值得铭记的历史时刻，同时也是一个更高起点，激励今世缘继续向前，向未来而行……（文章来源：卖酒狼圈子）