70多年前，革命胜利曙光初现的历史转折时刻，以“两个务必”为核心的西柏坡精神吹响了进京“赶考”的号角。
70多年后的今天，在酒业新旧交替的转换期，国宝李渡以这一精神为指导，再启新征程。
7月12日-14日，以“下足功夫，携手共渡”为主题的2024国宝李渡半年度合作伙伴共创大会在革命圣地西柏坡召开。
近年来，国宝李渡逆势增长、港股上市......一系列成绩令人瞩目，面对新一轮调整，其又将以怎样的发展战略全新出发？
做行业调整期“最亮的星”
众所周知，白酒行业已进入新旧交替的转换期。
大会现场，珍酒李渡集团副总裁、国宝李渡总经理汤向阳在演讲中指出，当下白酒行业游戏规则发生了巨大的变化，K型时代已经来临。
“李渡要做行业调整期‘最亮的星’”、“给我5到10年，我们一定会成为中国白酒的新标杆”，汤向阳如是说道。
为什么李渡敢提出这样的口号，它“敢闯、敢想、敢干”的底气从何而来？
酒食新消费注意到，李渡从连年亏损到成就 “李渡现象”，十年间，其税收增长100倍，产值增长28倍，酿酒规模增长25倍，员工人数增长9倍，员工年收入增长3.7倍。
对于李渡的蝶变，新营销理论创始人、国宝李渡文化研究院专家成员刘春雄将其主要原因归为以下几点：一，得天独厚的历史文化基因；二，以十年磨一剑的工匠精神打造高品质产品；三，不断创新迭代沉浸式体验精准触达C端消费者；第四，不断进行组织升维，精准配置前后方资源。
这其中，沉浸式体验，可谓是国宝李渡成功破圈的关键。
在刘春雄看来，李渡的“沉浸式”体验稳步走在了行业前列，李渡以人与人之间的关系为起点与消费者建立起了信任感，将这种关系进行了变现，这在行业之中极为难得。
他认为，行业终局由行业发展的规律和竞争决定，只有战略定力强、品牌力强、执行力强的企业才有可能胜出；行业当下已经开始从名酒时代向用户运营时代转变；行业变迁的每一个转折关头都会有新兴的企业发展起来，这一次是李渡成长的机会。
如何继续保持胜利？国宝李渡的作战路径
当下，存量竞争不断加剧，有观点认为，白酒行业已进入缩量时代，这无疑对酒企的运营及拓市能力提出了更高的要求。
面对新局，汤向阳在大会现场详细解读了李渡的全新战略，作出了具体的路径规划。
酒食新消费总结发现，其主要从巩固、放大既有优势两大方向，围绕以下几个方面展开：
一，坚持品牌高端化。汤向阳表示，李渡可能将始终遵循品牌高端化战略，持续挖掘并厚重历史文化，讲好李渡品牌故事。
二，因地制宜、深耕市场。李渡将围绕市场，做好在地化工作，强化省内外重点市场口碑基础，以样本市场作为新模式先驱，做好经验复制；做深圈层、拓宽消费场景，寻求全国市场及海外市场的新突破。
三，“四轮驱动”、打造李渡模式。李渡酒业将开启发展阶段，打造中国白酒有文化、有灵魂的酒庄，持续丰富产品结构，打造高质量的系列产品。
值得注意的是，这场合作伙伴共创大会国宝李渡还释放出新周期下将与经销商携手共渡，构建厂商发展共同体的信号。
李渡表示，未来将持续发挥公司平台作用，不压货、不减费，保护经销商利润空间。这在厂商关系成为行业焦点的当下，无疑具有深刻意义。
酒食新消费发现，无论是“敢于斗争、敢于胜利”的开拓进取，还是“团结协作、共同奋斗”的携手共进，亦或是前进过程中的“守正创新”，国宝李渡对外展现出的思想内核都是西柏坡精神的重要内容。
“五年以后，国宝李渡要成为沉浸式体验的总舵，要成为高端的新代表，要做好数智化落地”，这是汤向阳对李渡的期待与要求。
70多年前，西柏坡精神曾为新中国擘画出宏伟蓝图，如今在其赋能下的李渡将交出怎样的答卷，也更加令酒业期待。（文章来源：酒食新消费）