白酒开发品库存去不掉,该咋办?

时间:2025/1/15 9:35:34好酒头条

近年来,白酒市场竞争日益激烈,众多品牌为了抢占市场份额,纷纷推出了各式各样的开发产品。然而,随着市场竞争的白热化,不少白酒开发产品的动销速度明显放缓,导致大量库存积压。这些库存不仅占用了企业的宝贵资金,还增加了仓储和管理成本,对企业的长期发展构成了不小的挑战。

数据显示,2024年第三季度末,20家A股白酒公司的存货总额达到了1363.54亿元,同比增长12%。2024年,去库存是行业发展的关键词。时间走到2025年,这个关键词会消失吗?对白酒开发产品而言,答案恐怕是否定的。

白酒开发产品,天生的“库存圣体”

白酒市场的景气度深受外部经济环境的影响。当经济景气时,白酒无疑是锦上添花的点缀;而当需求走弱时,白酒的消费量也会腰斩。具体到白酒开发产品上,这种影响还会被无限放大。

同样都是白酒,为什么白酒开发产品更难卖?那是因为与主力产品相比,开发产品在各个层面上都差上一截。

缺营销资源。从身份上讲,白酒开发产品要么是白酒企业与外部机构合作推出联名款产品,要么干脆就是大商拿到授权自行包装的试水产品。对酒企来说,大单品带来的战略价值要远远高于开发产品所带来的这“仨瓜俩枣”。对大商而言,开发产品卖爆了当然可以赚一笔,但如果默默无闻也不要紧。毕竟手里有很多这样的试水产品,大不了过几年低价清库存,或者打着老酒旗号谋求升值。无论是哪种情况,企业和经销商都不会花费特别多的营销资源去做宣传。这就造成了开发产品普遍没啥名气的现状。没名气就没人买,没人买自然只能“束之高阁”。

缺价格锚点。开发产品应该卖多少钱一瓶呢?从过往的经验看,其建议零售价往往是略低于品牌核心产品的。之所以会这样,一方面是因为开发者大多只是换个包装,创新性和艺术价值未能突破酒体本身价值上限;另一方面也是其本身消费者认可度不高。但实际消费过程中,由于市场需求不旺,清理库存需要等因素,开发产品的价格仍会进一步下探。这就导致不少开发产品价格逻辑不清晰,市场表现亏多赚少。

缺价值表达。开发产品来源的复杂性,决定其价值表达的新奇性。如果是酒企自己推出的产品,或许还能在价值表达方面保持一定的逻辑性。可更多的开发产品是大商们自己捣鼓出来的,价值表达模型随意性比较高。这样设计的结果就是,很多开发产品的价值表达比较模糊,或者比较雷同。举例来说,“年份原浆”“窖藏老酒”“x粮液”“X台”这类字眼在很多开发酒上都出现过。然而,流行的提法并不能为开发酒增值,更大的可能是让人不再信任它。于是,产品滞销也在情理之中。

缺消费认知。中国白酒市场的特性,让品牌的概念深深根植于消费者心中。有品牌的酒企,口粮酒也能成为经典。没品牌的开发酒,设计得再高端也没人问。重点在于消费者对开发酒没有具象化的价值概念,没有形成真正的价值认同。自然也谈不上产生消费意愿。

开发产品去库存,需要多管齐下

针对白酒开发产品库存积压的问题,企业可以从以下几个方面入手,采取有效措施加以解决。

优化产品结构。

对现有开发产品进行梳理,评估其市场竞争力,对动销缓慢的产品进行淘汰或升级。聚焦核心产品,加大宣传力度,提升品牌影响力,带动整体销售。当前不少白酒品牌都对手中条码进行了大范围清理。本质也是想集中资源和精力经营好主产品。毕竟只有孵化出百亿单品才会有百亿企业。

提升产品质量。

在产业缩量竞争的背景下,精品化路线势在必行。开发酒要想在市场站稳脚跟,在品质上较真也至关重要。企业应当加大对产品质量的投入,确保每一瓶开发酒都维持不低于主产品的品质,以满足消费者对高价值产品的现实期望。同时还应当发挥开发产品创新空间巨大的优势,在口感、香气等方面进行大胆创新,抢占细分市场。

加强市场营销。

制定有针对性的营销策略,针对不同消费群体进行精准营销。利用线上线下渠道,采用矩阵式全域传播营销模式,持续提高产品曝光率。开展促销活动,如限时折扣、买赠活动等,刺激消费者购买欲望。举例来说,不少品牌在推出新产品前都会做“买主品送赠品”的营销举措,借以采集市场的真实反馈。开发酒也可以采用这种思路,在收回成本的前提下与主品进行搭赠。

创新销售模式。

探索新零售模式,如直播带货、社交电商等,利用新兴渠道提升销量。当前线上渠道的多元化和需求的多样化,让线上市场变得更加复杂。但也正因如此,新兴渠道也蕴藏着无尽的机遇。如果你觉得某低价拼购平台名声不好,那不还有某音、某书、某小电视可供开发嘛!注意力碎片化的时代,质优价廉才是决定高销量的根本动因。同时,在线下也可以与旅游、餐饮等行业合作,开展跨界营销,拓宽销售场景。

灵活调整价格,加强库存管理。

根据市场变化和消费者需求,灵活调整产品价格,提高性价比。通过价格杠杆,刺激消费者购买,加速库存周转。同时,建立科学的库存管理制度,合理控制库存水平,避免过度积压。

去库存是一项长期而艰巨的工作,需要企业多动脑筋、转换思路,也需要随行就市、灵活处理。通过上述措施的实施,企业可以逐步消化库存,提升市场竞争力。同时,企业还应加强市场监测和预警机制,及时发现并解决库存问题,确保企业的健康稳定发展。(文章来源:大家酒评)

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