5月25日，“2025無忧价值生态论坛——打造厂商命运共同体”在济南·舜耕山庄盛大召开。来自政府、协会、企业、媒体等社会各界的菁英以及数百位酒商代表齐聚一堂，共同探讨無忧高质量发展之路，掘金酱酒赛道新机遇，擘画行业生态共建新蓝图。
酒说认为，在当前酱酒产业转型升级的重要节点，此次论坛不仅是无忧酒业战略布局的重要落地，更为产业照亮了厂商协同发展的新路径，标志着行业进一步迈向深度共建的新阶段。
多维认可构筑品牌护城河，
無忧夯实“茅台镇第二传奇”金字招牌
在行业深度调整的背景下，无忧酒业逆势破局，书写了长期主义者向阳而生的华彩篇章。论坛现场，来自政府、协会、科研机构、行业智库的嘉宾们，从多个维度对无忧酒业的发展成果给予高度评价，为無忧品牌写下生动注脚。
“投资無忧，就是投资美好未来！”贵州省仁怀市党组成员、副市长郑莹对無忧进行高度肯定。无忧酒业自创立以来，持续书写着“茅台镇第二传奇”的行业佳话，随着無忧进一步整合资源，将为合作伙伴提供更大空间。
“無忧，是经销商的不二选择！”贵州无忧酒业创始人、董事长袁明权在现场直抒胸臆，引得与会嘉宾频频鼓掌，现场掌声经久不息。
袁明权表示，無忧的初心就是“潜心酿造茅台一样好的酒”。作为一名“老茅台人”，袁明权动情地说，“我们这一群在茅台工作了几十年的专家，如果酿不好高品质的無忧美酒，会被世人笑话。所以，無忧一定是让消费者放心选择的酒！”
当下，無忧已经做好了与所有消费者、经销商共同创造传奇的准备，要全心全意为消费者服务、为经销商服务、为员工和投资伙伴服务。未来，無忧将以共建共享的理念，整合一切资源，让资源效益，提升無忧的知名度，从整个体系支持经销商，让经销商持续赚钱、永远受尊重！
中国酒业协会何勇认为，無忧是由一群真实的人酿的真实的酒，在品牌、品质、产能、文化等方面坚持真实，为经销商创造了可持续的盈利空间，也只有这样，才能锻造出消费者信任、经销商信任的市场地位。
中国食品发酵工业研究院首席专家、副院长王德良旗帜鲜明地提出“茅台之外喝無忧”：無忧酒有3900余种风味化合物，与茅台相似度达98.9%，同时具有更高的饮中喜好度和饮后舒适度，具备品质与健康优势。
“一代人有一代人的使命，前辈酿好無忧酒，吾辈当自强不息，经营好無忧酒、做好無忧人。”贵州無忧共建商贸股份有限公司总经理张俊在现场分享中介绍了无忧酒业42年建厂史、22年品牌路。在酱酒行业转型期，无忧酒业以长期主义为战略锚点，在坚守中传承、在逆势中破局，在“稳”与“进”的平衡中勾勒出韧性成长的曲线。张俊特别强调，打造厂商命运共同体不是喊口号，而是要做到实处、落到纸上，让经销商无风险，卖無忧无后顾之忧！
“不仅喝無忧一生无忧，更要经营無忧一生无忧！”华糖云商酒类事业群总经理、酒说总编辑汪社锋指出，無忧凭借大师天团、共建理念、管理体系等多维度的守正致远，在不久的将来必成传奇。
北京卓鹏战略董事长田卓鹏表示，“無忧是茅台之外的第二选择”，在酱酒调整期，有着品质、品牌、模式、文化、消费、投入六方面的韧性基础，经销商做好無忧，就会一生无忧！
从政府背书到行业认可，从科研认证到市场口碑，与会嘉宾的认可与期许，不仅是对無忧过往成绩的肯定，更凝聚成企业向更高目标迈进的强大动能，推动無忧的“茅台镇第二传奇”愿景走向现实。
用“种庄稼”的心态，打造厂商命运共同体
“打造厂商命运共同体不是喊口号，要做到实处、落到纸上，让经销商无风险，卖無忧无后顾之忧！”在主题分享中，张俊直击行业痛点，提出“厂商共生”的核心理念：“厂家只招商不做市场、经销商单打独斗的时代一去不复返！过去是经销商承担风险，未来一定是厂家担风险，利润共分享。”张俊指出，品牌和品质是厂家的，所以销售的风险理应由厂家来承担；渠道是厂家与经销商共建的，所以利润理应由厂家与经销商共享。”
张俊表示，無忧势必要打造成一个“品牌+品质”的“双品驱动”企业。在行业环境下行和经济疲软的情况下，無忧敢于大手笔投入的底气，来自無忧品质自信、無忧利润稳定、無忧发展坚守长期主义。
面对行业调整期的挑战，無忧选择逆势破局，以大魄力开启品牌升维。张俊在本次论坛重申“三年累计投30亿，首年先投10亿！”今年以来，無忧以“高空媒体拉声量+种草传播塑口碑+地方媒体造氛围”构建海陆空一体的品牌势能矩阵，让高端消费者必经之处、所看之处，必有無忧！
张俊指出，经销商关注的，是稳定的利润、长期的合作、零风险的投入；经销商担心的，是卖好了被“绑架”，卖不好就自己承担风险。因此，无忧酒业不挣快钱、不圈钱、市场不投机，要像农民种庄稼一样坚守长期主义。围绕这一理念，無忧推出一系列突破性政策，重新定义厂商合作的底层逻辑。
在具体执行层面，無忧推出了“333政策”，以“三包”（包兜底、包利润、包陪跑）彻底化解合作风险，用“三有”（有品质、有投入、有未来）筑牢信任根基，以“三真”（真金白银投入、真心实意赋能、真抓实干执行）深化伙伴关系。此外，無忧还将释放股权与愿意深度共建、同心同行的合作伙伴共享。
在渠道管理层面，無忧推行“控价动销”模式，通过“严管价格、严管货物流向”的两大管控，以及对“乱价、窜货、违规宣传”的三个零容忍，构建健康市场秩序。这种让無忧成为经销商眼中“确定性增长”的代名词，赢得现场经销商的强烈共鸣和阵阵掌声。
在酒说看来，这一政策体系从根源上解决了经销商对库存积压、利润波动的担忧，真正实现“零风险”经营，让合作更安心、更长远。無忧以行业罕见的魄力与手笔，将经销商从“执行者”转变为“共建者”，不仅解决了行业长期存在的“厂商博弈”难题，更为酱酒渠道注入了稀缺的“安全感”与“归属感”。
选择大于努力，比选择更胜一筹的，是做趋势的朋友。无忧酒业的实践不仅为经销商开辟了增长路径，更为行业提供了高质量发展的系统化解决方案。这或许就是其之于产业的更大价值：不仅是打造一个卓越的品牌，更是推动整个行业向“更健康、更可持续、更有温度”的新生态进化。
未来已来，無忧的传奇，正在成为中国酱酒的共同期许！（文章来源：酒说）