从“禁烟令”的过去,看“禁酒令”的未来

时间:2025/6/18 9:50:08好酒头条

2025月5月,《党政机关厉行节约反对浪费条例》修订,从禁止高 档酒到明确公务接待“烟酒全禁”,此后各地陆续落实这一政策,随着相关饮酒致死事件被曝光,引发社会舆论强烈关注,各地方落实打击违规吃喝的会议级别之高、范围之广、程度之深,也引发了酒类行业和餐饮行业的情绪震动。

2015年6月,被称为“史上最严禁烟令”的《北京市控制吸烟条例》实施,执法人员在一家海底捞店内的纸篓里发现了两个烟头,开出了首张责令整改书,由此,史上最严禁烟令在全国范围内陆续推广开来。从这个“最严禁烟令”到今年,恰好十年。

他山之石,可以攻玉,烟草与白酒,两者既有消费逻辑的相似性,也因产业属性差异呈现不同轨迹,对比“最严禁烟令”实施十年间烟草行业的变迁,或可从中窥见白酒行业的未来走向。

01

最严禁烟令之后,烟草行业呈现哪些趋势?

烟酒作为中国社交礼仪的重要载体,长期存在“无酒不成席”“烟酒不分家”的社会习俗,亦因“高价值感”成为送礼首 选,在面对禁烟令、禁酒令之时,或许它们也存在一些共性趋势。

一、“价增量稳”,经济环境仍然是影响行业发展的主因。

根据中国烟草总公司的数据,烟草行业的税利总额在禁烟令之后并未大幅度下降,2015年,税利约为1.14万亿,2023年税利总额就突破了1.5万亿,2025年预计为1.7万亿。

知名营销专家李克表示,“过去十年是烟草行业大发展的10年,真正出问题是2023年的元旦前,2024年又有一轮的积压”,“23年国庆就看到高价烟卖不动了”。

熟悉烟草行业的花总表示,“2015和2016这两年,行业比较困难,之后,行业进入一个正常发展的状态,量增长比较缓慢,大概2024年开始,又出现了压力,2025年虽然量稳,但是价格下跌,市场不好”。

2017年后,行业“还是向大规格汇集,向高端高价发力。但去年开始,创新成为烟草谋划的主力”,“行业细支烟,中支烟给予了很大支撑,也就是创新产品成为动力”。

而到了2025年更是“特别明显,主要是口味创新,设计理念创新”。

烟、酒行业资深营销顾问冯景超表示,“总局给各家烟草公司的产品数量是固定的,申请上市新产品是需要报批,在总产品数量不变基础上,要提高,只能不停的升价格”。

由此看出,虽然经历了禁烟令和社会健康知识的持续普及,影响烟草行业发展的核心仍然是经济因素以及产业供应量。

第二,社交属性弱化,品质化崛起,产品力成发展核心。

禁烟令实施十年间,烟草消费逻辑发生转变,个人偏好成为主导,消费者更关注产品本身的口感与体感。

这一过程中,烟草产业呈现明显的“品质筛选”特征。销量下行的,基本是品质被诟病的。

烟、酒行业资深营销顾问冯景超以“H鹤楼、N京、K窄”为例指出,部分品牌因过度依赖普通烟叶与化学香精勾调,导致口感与体感体验欠佳,在市场竞争中逐渐陷入低迷。

反之,优质产品力的产品则持续向好:中华烟因大量采用津巴布韦优质烟叶,稳坐该价格带销冠;黄金叶的“天叶”,则以“5片叶工程”实现工艺突破,通过单独收割烤制顶部5片阳光足、成熟度高的烟叶,打造出品质标杆产品,凭借纯粹口感成为800块钱以上价位段的黑马,年销量超4.5万大箱且常年供不应求。

“贵烟做的酱香烟,石斛、人参,都往里加,也是工艺的进步。”冯景超举例说道。

对照白酒行业,限酒令可能推动类似变革:政务消费彻底退散后,个人消费从“面子导向”转向“里子优先”,会更关注酒体原料、工艺细节与饮用体验,向拥有“真年份、纯粮酿造、工艺可溯源”等品质标签的产品倾斜。

第三,品牌集中度提升,超高价和超低价均收缩,“中间市场”成为胜负手。

烟草行业十年间的变化是,经历剧烈洗牌、品牌数量锐减。如河南本土品牌从数十个、收缩至“黄金叶”“红旗渠”两大品牌。

在品牌集中度提升的同时,还呈现“高价和低价两头收缩”的趋势特征。

要明白这个特征,首先需了解国内香烟的档次划分:一条烟卖800元以上的叫高端烟,500~800元的叫普高一档烟,200~500元的叫普高二档烟,80到200元的是普高三档烟,卖80元以下的烟叫大众烟。

冯景超表示,“国家烟草专卖局严查‘天价烟’,规定超过1000块钱一条的香烟不能生产和销售,每包烟的价格也不能超过100。”

另外,烟草、白酒两者均面临“去奢 侈化”压力:如烟草中“九五至 尊”因标签化遇冷,白酒某高端代表品牌也被视为“敏感符号”,消费场景大大受限。

低价烟方面,消费者王先生观察表示,“几年前,烟酒店货架上还常见几块钱的红双喜、红塔山;现在10元以下的香烟日渐稀缺,尤其是2024年烟草税上调后,城市商超10元以下的低价烟踪迹难寻。”

今年一季度的数据也显示,10元以下卷烟的市场份额从几年前的18%跌到3%。

而中端价格带香烟则成为消费主力和竞争主战场。冯景超趣谈,“超过500的自己舍不得当口粮,太差的对不起自己、也拿不出手,200-500元普高二档烟兼顾性价比与品质,因而好卖,也是目前市场竞争中最为激烈的价格带。”

白酒行业或也有类似发展,茅台之外,尤其是很多非主流品牌的高价虚标,以及地方酒中严重依赖政务渠道的品牌超高端产品获将面临淘汰,200-500元价格带的中端市场有可能成为市场主力动能。中小品牌需抓住调整窗口期巩固基本盘,以“品质+性价比”巩固中间市场,避免陷入“高端失守、低端内卷”的困境。

02

烟酒产业的核心差异

当然,烟、酒产业也存在明显差异。

一是产业属性的不同:垄断经济vs自由竞争。

冯景超表示,“烟草属于管控行业,总局给各家烟草公司的产品数量是固定的,属于严苛的计划经济,销量也是可预期的。”

而白酒则完全市场化,这也是酒业近期情绪恐慌的原因。

从国情视角看,我国市场经济体系中政治经济与公务消费是重要构成,国家政策不仅是经济运行的风向标,更以“标杆效应”形成消费传导机制,对民间消费习惯有示范作用,这一点在白酒产业中有明显表现。

国内最严限酒令的落地,对白酒行业影响的深度与广度,不可小觑。

第二是健康的认知不同:无健康属性vs有适量的健康价值认知。

众所周知,烟草对人体健康存在明确危害,而这一认知,在大健康趋势下,正深刻改变消费习惯。

比如过去送礼常烟酒搭配,无论收礼者是否吸烟;如今不吸烟人群已普遍拒绝烟礼,甚至出现收礼人因家属抱怨而拒收的现象。“吸烟有害健康”的理念已深入人心,烟礼市场随之萎缩。

反观白酒行业,适量饮酒有益健康的传统认知,以及打开差异化路径,保健酒、养生酒等品类发展也欣欣向荣,“喝好酒、少喝酒有益健康”的认知在中医文化影响下逐渐成为社会共识。

相较烟草“零健康价值”,白酒在健康赛道的拓展空间显著,市场韧性亦更具优势。

第三是国际对标的不同:外需补充vs内需主导。

烟草出口受限于各国政策,内需占主导。

白酒则可拓展海外市场,部分对冲国内政务消费收缩压力。一些酒企已开启良好势头,比如茅台布局海外终端,2024年海外营收首次突破50亿元,同比增长19.27%;水井坊推进国际化战略,2024年海外市场同比增长约45%。

综上,烟酒产业在政策调控下可能经历相似的转型路径,但因产业属性差异,白酒行业的市场挑战与创新空间更为突出。

03

白酒行业在震荡中如何重构?

烟和酒,在成瘾性、社交功能等方面的共同点,使其“刚性需求”较强,白酒行业需在震荡中把握机遇。

短期看,禁酒令不仅仅会带来心理的恐慌,消费阵痛不可避免,近日已有读者在微酒平台留言表示:

“情况已经失控,除了浙江等部分区域尚好一些,全国大部分地区,现在不是禁酒,而是禁止聚餐、禁止含酒精的私人社交、个人行为的24小时监控!”

“事业编和国企人员、医生、老师、党员等都不能喝酒了。”

“不止领导干部,我们这里小科员也不行,单位晚上有时候会统一给人叫到单位突击检查,若有事不到单位,就去你家里测有没有喝酒。”

“这禁的不仅是白酒,是餐饮、交通、代驾、酒店各行业都有冲击。”

长期看,会带来行业方向性的改变。禁烟令十年,烟草行业没有消失也没有萎缩,但消费结构、消费场景、消费人群、消费逻辑、消费目的都发生了改变。白酒行业也不会消失,可能也不会萎缩,但发展方向必然有所改变。

在这个过程中,我们需抓住一些机会。

比如产品创新。

冯景超指出,烟草行业这几年有一些产品创新的新发展:产品规格方面,越来越细,中支、细支香烟的销量占比越来越高;年轻人偏向清淡口味的产品;女烟民变多了,而女烟民抽的烟更精致化、口味也丰富,各种爆珠系列香烟产品出现。

对比白酒,可以考虑开发小规格、精包装产品,适配个人化、女性化、轻量化消费。而茅台也表示,白酒要回归初心,“以之成礼、以之养老、以之成欢”。

比如模式迭代。

禁酒令后,可以预见,传统团购销售方式会变得越来越难,过往“关系驱动”的渠道模式可能转向“终端渗透”,团购等传统模式将受负面影响。

某酒企认为,禁酒令后,“其销售团队要远离政府客户、放弃国企客户,以防受到不必要的牵连。”与此同时,要紧抓中小民企客户,通过他们的“自饮+分销”模式打造渠道。

冯景超则指出,现在烟草热衷搞圈子营销,重点面向有文化情怀的精英人群,消费场景上,要从“应酬”转向“社交平权”,如日本居酒屋式轻社交。

比如区域机会。

区域经济活跃度与民企发展密集度,成为酒企发展分化的关键变量:在民企发达地区,白酒市场展现更强增长潜力;而中西部民企欠发达区域,行业拓展难度显著提升。

以广东为例,作为民企活跃的经济大省,仅广东烟草销量便占据全国烟草总量的1/6,凸显民营经济对消费市场的支撑作用。

反观经济欠发达地区,当公家单位采购烟酒受限后,由于缺乏民营企业的消费补位,个人消费难以承接政务市场缺口,直接导致白酒销量承压。

禁烟令十年历史已证明,刚性需求不会消失,但价值实现方式必然进化。

产业变革从来都是“危”与“机”的一体两面,唯有扎根市场、拥抱变化者,方能在洗牌中占据先机。(文章来源:微酒)

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