8月1日，郎酒数字化会员服务平台“郎酒PLUS”迎来上线五周年，累计汇聚超4800万会员……
在白酒行业深度调整的2025年，当众多酒企深陷库存高压与价格体系崩塌的双重困境时，郎酒PLUS却以4800万高活跃会员的庞大体量和累计突破300亿次的智能扫码互动数据，率先跑通了"用户资产数字化运营"的创新模式。
这一成绩不仅标志着中国白酒行业从传统渠道驱动向用户价值运营的战略转型取得实质性突破，更通过构建"一瓶一码"的物联网体系、打造会员分级权益系统、搭建线上线下融合的消费场景等组合拳，为行业提供了破解动销困局的标杆案例。
其核心在于将每一瓶酒转化为数字化触点，通过持续的用户互动积累消费大数据，最终实现从"货找人"到"人找货"的营销范式革命，为白酒行业存量竞争时代的增长开辟了新航道……1
流量即流水？慢一点才是正途流量、流量、流量……在算法主导的注意力经济时代，"流量即销量"的短链逻辑正重塑白酒行业生态。按照业内人士的话说，在一个信息大爆炸的快节奏时代，所有酒企、酒商都在向流量“前进”，试图以流量思维把酒卖出去。
为此，他们会利用各种流量来源（如网红影响力、私域社群或互联网裂变机制）驱动白酒销售，其核心在于聚合用户注意力并转化为购买行为，而非依赖传统渠道分销。
2025年的白酒市场上，头部品牌直播间里"秒 杀"的飞天茅台、短视频平台中网红调制的创意鸡尾酒、私域社群每日推送的限量老酒……这些场景共同构成了当代酒类营销的流量狂欢。这种"即时触达-快速转化"的模式确实创造了惊人的销售奇迹。
但流量狂欢背后暗藏三重危机：首先，过度依赖网红带货导致品牌溢价能力持续走低，终端价格体系开始出现崩塌迹象；其次，流量获取成本以每年25%的增速攀升，部分中小酒企的获客成本不断升高；最重要的是，用户忠诚度持续走低，行业复购率不及过往，暴露出"流量即流水"的行业痼疾。
大家应清楚，真正可持续的商业模式，应当是用数字化的船桨划动流量之水，而以传统酿造的压舱石稳住航向。那些既懂得在抖音快手引爆声量，又能在私域深挖用户终身价值的企业，终将在新一轮行业洗牌中赢得主动权。
快一点很好，但有时候慢一点却能走得更远，郎酒PLUS就是一个典型代表……2
一切以消费者为核心，为他们提供服务！郎酒PLUS通过数字化工具将传统"一次性买卖"转化为"持续性服务"，用会员体系的深度黏性对冲市场波动风险……
从本质上看，郎酒的数字化实践实现了三重突破：首先，通过4800万会员和300亿次扫码互动的庞大数据资产，将传统"一锤子买卖"的酒类销售转化为可持续运营的用户关系，使企业能够精准捕捉消费偏好和市场脉搏。
其次，建立的数字化反馈机制让消费者从被动接受者变为产品改进的参与者，这种"消费者主权"的回归，恰恰契合了当代消费者渴望表达和参与的心理诉求。
更重要的是，通过数字化触点将冰冷的交易升温为有温度的情感连接，让品牌文化得以在每一次扫码、每一轮互动中持续渗透
这种转型背后反映的是营销哲学的深刻变革。在物质极大丰富的今天，消费者选择的不再仅是产品本身，而是产品所承载的情感价值和文化认同。
郎酒PLUS通过会员分级权益、扫码溯源故事、线上线下融合场景等设计，成功将"品质表达"转化为"情感对话"，这正是数字时代品牌建设的核心要义。
郎酒的实践启示我们：数字化转型绝非简单的技术叠加，而是要以消费者需求为原点重构商业逻辑。当传统行业还在为库存和价格倒挂焦虑时，郎酒已通过数字化率先实现了从"卖产品"到"经营用户"的跃迁
这种转变不仅为行业提供了可复制的数字化样板，更预示着以用户资产为核心的新竞争维度正在形成未来，谁能持续深化用户运营，谁就能在存量市场中赢得先机，这或许正是郎酒PLUS给行业带来的最宝贵启示。
当下市场所需要的"把美好留给消费者"，郎酒PLUS以用户为中心的数字化思维，正在重塑白酒行业的生产逻辑和营销范式。4800万会员不是终点，而是白酒业从规模竞争转向效率竞争的新起点。（文章来源：卖酒狼圈子）