8月12日，“强品牌、塑模式、打硬仗、稳增长”2020年杜康销售公司一节点销售会议胜利召开，公司高管团队和数百名顶着酷暑从天南海北奔赴而来的销售精英及职能团队一起齐聚汝阳酿酒基地，怀着同一个复兴梦，总结过往，筹划未来，统一思想，凝聚力量，踏征程、再出发！
2020年注定是不平凡的一年。突如其来的疫情，给各行业带来了前所未有的挑战。“客路何时无跋涉？世情随处有艰难。”前进路上越是遇到艰难险阻，越是要展风骨、见品格、显能力。在疫情“大考”前，实现市场激烈竞争下的逆风飞扬，是所有杜康人努力的目标。
杜康销售公司总经理肖志雄在会上作了《坚定信心，凝聚力量，踏上征程》的主题报告，并对一节点工作进行总结并对第二节点及中秋工作做出规划部署，肖总指出在困难的一节点，公司业绩依然实现了稳健增长，这是所有杜康人努力拼搏的结果！
同时，肖志雄以“5个要求”激励所有杜康人：一、要求直营工作站人员坚定不移地执行公司决策，要以抓铁留痕，踏石留印的精神，把基础工作做好，做实市场动作；二、要求非直营的其他销售区域，稳住基本盘，实现稳健增长；三、要求职能部门强化功能，服务首位，管理次位，从思想、行动上做出改变，服务市场；四、要求各级领导沾泥土、带露珠，指引方向，勇于担当，帮助员工快速成长，为杜康发展积蓄潜能；五、所有员工要相信信念是“胜利之匙”，要加速成长，有为者一定有位。
而作为杜康的掌舵人，肖志雄诚恳地说，我所能做的，就是一颗勇往直前的决心，为一切结果负责；为负责任的人负责，为敢担当的人担当，定战略、造土壤、断事用人，以真诚、热血、劳作、汗水带领团队逐梦前行！
他在会上强调，大家要把工作重心转移到服务终端，服务消费者，以“结硬寨，打呆仗”的实干思想，推进郑州、洛阳直营模式，积极探索杜康稳健增长新路径，同时号召大家要坚定信心，凝聚力量，再创新的辉煌！
市场部总监崔俊伟在会上做《强品牌 塑模式 打硬仗 稳增长》的主题报告。对行业做出了分析：白酒是一个体量大、利润高、产品周期长、赛道好的日不落行业，他指出，未来品牌竞争更加集中，行业将呈现挤压式增长，像杜康这样具有强大品牌力和渠道掌控力的企业将迎来更大的机遇！同时，崔总带领大家回顾了杜康的发展历程，经历了计划经济时代的发展初创期，进入了80年代成为国宴用酒的企业辉煌期，以及重组改制的增长停滞期，大招商时代的快速膨胀期，经过2015年以来的努力，目前杜康已进入到探索发展阶段。
媒介部总监韦伟在会上做了《品质自信 口碑引 领》的主题报告。重点介绍了“杜康万人品鉴官”活动情况及市场媒介传播策略，表示，万人品鉴官是一次深度沟通消费者的动作，展现了杜康的品质自信，在社会上引起了广泛关注与讨论。今年5月起，从中原第二大城市洛阳到省会郑州，“杜康品质大鉴定”的活动风靡两座古都，万人参与，报名踊跃，大家对杜康的品质和推广赞誉有加。
一场万人品鉴官的大招募，激发了数十万消费者对杜康的豫酒情结。韦总表示，未来杜康将持续坚持“大品牌 大传播”的策略，通过聚焦流量媒介高地，聚焦酒祖杜康小封坛等高端白酒消费群体，全渠道、多方位的传播杜康品质自信和文化魅力。
会上，肖志雄表示：复兴杜康我们拥有 “6张好牌”。一是文化自信：杜康，缔造了5000年酿酒文化，这是品牌赋予我们的文化自信，而复兴杜康，是国家文化自信的表现。二是豫酒振兴战略：我们当跟随豫酒振兴的战略，推动高质量增长，实现品牌复兴。三是洛阳副中心城市建设的东风：杜康是洛阳文化名片，在洛阳推进副中心城市建设的进程中，杜康也必将借势实现快速发展。四是集团的投入与决心：持续、坚定的重金投入，推动杜康稳健复兴；五是一路同行的杜康人：无怨无悔、不离不弃的杜康人是确保杜康复兴的强力。六是社会各界对杜康复兴的期盼，渴望酒祖杜康的归来！（来源：河南省酒业协会）
