茅台第二阶段复工复产落地,李保芳:这两个环节要把耽搁的时间抢回来!

时间:2020/2/20阅读:1117 行业协会

  2月17日,对于茅台集团来说是极为关键的一天。早上8点6分,庚子鼠年一批茅台酒在自动贴标生产线上开始贴标,很快完成喷码、拴带、装箱等流程,这意味着这批酒即将进入市场。

  这是继2月13日启动制酒制曲生产以来,茅台集团在抗击疫情期间实施的第二阶段复工复产——随着包装、勾贮以及相关销售、管理部门开始运转,标志着茅台集团复工复产。

  01、落实“分阶段”复工计划,、生产两手抓

  事实上,早在2月11日,茅台集团就召开了疫情防控暨复工复产动员部署会,结合疫情防控和生产经营实际,集团党委决定按照“稳妥有序、分期分批”的原则,初步安排分两个阶段复工复产。

茅台第二阶段复工复产落地,李保芳:这两个环节要把耽搁的时间抢回来!

  “我们召开会议进行动员部署,就是对一阶段:即茅台酒、系列酒生产及其配套系统复工复产作安排,为第二阶段复工复产做好准备。”茅台集团党委书记、董事长李保芳强调,这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产,既不会对全年计划造成大的影响,还会对当前的疫情防控发挥积极作用,是一个统筹兼顾、符合实际的方案。

  2月13日,茅台集团正式复工,这一天也是今年茅台酒二轮次基酒开烤的一天。凌晨3点55分,李保芳和茅台党委副书记、总经理李静仁就早早来到厂区大门等候,准备迎接一批到厂的茅台员工。

  员工陆续到位后,李保芳又去了多个制酒车间、生产房以及员工食堂指导工作,详细了解各项防疫措施执行和生产情况,叮嘱员工在做好防控措施的同时,还要认真坚守传统工艺,精耕细作每一道工序,保持茅台酒的品质。

  在一阶段的复工顺利开展后,2月17日8点,随着包装、勾贮车间内的机器在停歇二十多天后重新运转,茅台集团第二阶段的复工复产也顺利开启。

  工作台上,女工们熟练地为酒瓶栓上丝带。在她们头顶,电子屏幕上列出了包装车间13班当日的生产计划:普通飞天茅台32500瓶。

  尽管茅台已实现复工复产,但面对当下疫情防控的现状,李保芳清晰的认识到,整个防疫形势还没有实现完全的好转,在车间调研时他强调,茅台的疫情防控不能有丝毫侥幸和掉以轻心,一定不要盲目乐观,要按照既定方案好好落实到位。

  从茅台分两个阶段复工的情况来看,科学、严格、、有序是其在疫情下工作的制胜法宝,也是茅台能够持续生产的有效。

  有业内人士告诉微酒记者,“茅台的复工复产是科学、有力、有效的复工复产,一方面,茅台将疫情防控工作作为重要、首要的政治任务和政治责任,将整个工作流程都与此前的会议方针进行了紧密结合,力求紧而有序、忙而不乱;另一方面,茅台从实际出发,根据自身的生产特点,对各个生产环节进行了周密部署,提前谋划布局,尽量将疫情带来的影响降到低,体现了龙头企业的责任与担当。”

  02、划重点:包装、勾兑车间要开足马力,把耽搁的时间抢回来

  值得注意的是,在勾贮车间调研时,李保芳一行来到了位于马鞍山的茅台酒库,在详细询问了员工到岗、防控措施等具体工作情况后,李保芳指出,之所以在复工当天到包装车间和勾贮车间调研,是因为这两个环节对茅台太重要了,事关年底检验茅台全年成果和计划的执行。

  李保芳在调研现场强调,“按照今年的销售计划和包装计划,如果勾兑不出来,就没酒卖。但只有勾兑干得好,在包装这个出厂前的后环节,实现不了有序按计划包装,销售收入和市场安排也会打乱。”

  在李保芳看来,对茅台而言,勾兑是前端,包装是后端,这两个环节,都是茅台的“瓶颈”和“脖子”,如果出现瓶颈制约,勾兑不出来,包装不了,整个茅台这盘棋就会打乱。

  对此,有经销商表示,“从茅台复工,以及强调包装和勾兑两个环节的关键性来看,茅台对于完成此前定下的全年计划非常坚定且信心十足,在困难时期抓住机遇、迎难而上、逆势前行也一直都是茅台不变的原则。”

  针对包装和勾贮两个部门下一步工作安排,李保芳要求:一是要按照国家、省、市和集团研究的防控措施,严加防控,把防控工作做到位,不管外面怎么管,茅台在疫情管控问题上不能松懈;

  二是按照集团“全年投放3.46万吨茅台酒”的计划不变,实时调整安排好今年的计划,保质保量完成全年勾兑、包装任务,一瓶茅台酒都不能少;

  三是调动员工积极性,把耽搁的时间抢回来,下半年加班加点可能会是一个常态,要给员工说清楚,做好吃苦吃累的思想准备,把好质量的茅台酒奉献给社会。

  “疫情之后,经济肯定会有一个强劲的反弹,茅台一定要抓住这个机遇,把自己的事情办好,大限度发挥产能,给省里多做贡献”,谈到未来,李保芳也并不悲观,今后茅台酒仍会处于供不应求状态,仍然是一个卖方市场,因此,茅台需要在这个时期打好“提前量”,加紧勾兑、加紧生产。“茅台今年的指标,可能在月度之间会有波动,但是全年算总账,应该是一个很好的结果。”

  综上来看,不论是从茅台两个阶段复工的各项工作安排、对疫情防控的重视度,还是从抓重点生产环节以及对下一步工作安排的制定,都是围绕着健康、、规范、的工作格局来展开,也都与茅台此前提出的“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的既定目标相一致。

  有行业人士分析认为,“在疫情之下,大多数企业都受到了不同程度的影响,而茅台却能一手抓科学疫情防控,一手抓有效的复工复产,实属知易行难。这既体现了茅台集团在决策部署与统筹兼顾方面的强大能力,也彰显出茅台作为龙头企业在重视生命、响应政府号召以及维护正常经济秩序方面的高度责任感,相信在茅台的积极带动下,酒业定能守得云开见月明,和全社会共同打赢这场疫情防控攻坚战。”(来源:微酒)

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