茅台酒做电商好的路径就是与大型商超合作，在会员制基础上实现大数据管理。
飞天茅台一瓶难求，要想买到平价飞天茅台酒更是难上加难。没成想，有消费者日前竟收到了某大型商超会员福利：可以凭借会员资格用1499元购得飞天茅台酒，限量两瓶。
细想之下，原因无外乎该消费者在该品牌商超购买过飞天茅台酒，并且可能满足一定的消费频次和金额要求，故此得了这么一个额外的会员福利。由于确实存在消费需求，且市面上目前飞天茅台零售依然还在2000多元的水平，上述消费者前往商超兑现这个平价茅台的购买权益应该会是大概率。
跟踪历史消费行为，以及结合日常消费频次、金额，对真正有茅台酒消费需求的消费者进行精准营销，终实现将“茅台酒卖给真正喝酒的人”。在笔者看来，上述茅台酒的线上销售过程堪称经典。
那么，茅台电商到底做得怎样呢？说起茅台电商，就绕不过含着金钥匙出生的茅台电商公司。不过，在去年的12月18日，贵州茅台发布公告称，公司参股公司贵州茅台集团电子商务股份有限公司(简称“茅台电商公司”)解散并清算注销。
虽然茅台要重新组建电商公司的传闻一直都有，但真正落地或许还有待时日。
坐拥着国内白酒行业首一大IP的贵州茅台，显然十分具备做大做强电商的潜质，但实现路径值得推敲。这主要取决于茅台酒做电商的诉求与一般的消费品大为不同。
首当其冲，茅台酒当前是供不应求，即便不通过电商销售，就是摆在店里卖都一瓶难求，典型的卖方市场。这也是茅台酒电商路径注定有别于其他商品的根本。
其次，一般的消费品发力电商销售主要着眼于降低成本，比如店铺租金、人力成本、进入商超的渠道费用等，在降低成本的基础上，利用互联网的手段扩大产品的覆盖面和销售量。
在这方面，茅台酒的电商着眼点很是不同，一是要平价，尽量避免中间商赚的差价太多；二是要卖给真正的消费者，尽量避免被黄牛中途拦截占了便宜。
也正因为如此，笔者认为，茅台酒做电商好的路径不一定是自己做，而经销商做电商也不太可能，大可能的或许就是与大型商超合作，在会员制基础上实现大数据管理。
卖平价，某种程度上和经销商的利益诉求是相冲突的，这也就导致了经销商拿了货不愿意拿到前台来卖，的获利空间依然不能让经销商满足，越惜售市场上的货越少，货越少市场价就被拉抬得越高，周而复始由此形成恶性循环。另外，由于缺乏大数据平台的支撑，经销商对外销售也就无从实现价格可控、流向可查，使得茅台酒厂把酒卖给真正喝酒人的想法成了一场空。
至于茅台酒厂自己做电商卖酒，价格控制相对好说可控，但对真实消费者身份鉴别的维度过于单一，某种程度上来说没有办法实现有效识别。以至于茅台电商公司愿望是好的，但实际运作起来却不容易，甚至陷入了黄牛党的泥沼。
以笔者文字开头所述的大型商超网上卖茅台为例，1499元的价格完全可控可查，茅台酒厂可以通过与大型商超合作的方式，严格约定1499元的价格作为合作条件，一旦违反则可以取消合作。对于大部分的商超机构来说，茅台不亚于一个超级网红带货工具，更何况即便1499元的平价茅台也是大大的有利可图。更为重要的是，目前大部分的商超机构都建立了自己的会员体系，通过收集消费者历史消费形成了大数据平台，通过消费频次、消费品类等维度精准识别，精准触达，可以实现把茅台销售给有需求的消费者。这样一来，就可以通过消费者精准画像，大化地将黄牛党过滤出来，即便有黄牛要想钻空子，付出的成本也将大大提高，终实现“酒喝不炒”。
应该说，茅台电商好的路径应该就是如此。自己建电商公司，费时费力不说，由于缺乏有效的用户维度，很有可能事与愿违。而与第三方商超机构合作，可谓双赢。当然，这一切都取决于茅台在国内白酒行业独特的地位。试想换一个其他的品牌，即便把销售信息发送给商超会员，大概率也就是一个落得垃圾短信的命运，不太可能会像收到平价茅台购买福利那般一呼百应吧！（来源：证券时报）
