7月21日，公司召开上半年度总结会议暨中层干部述职测评会议。会议总结了公司上半年的工作，并对下半年的工作进行了部署。各部门负责人对上半年的工作进行述职，并进行了民主测评。公司总经理邢晓炜出席会议并讲话，公司领导封家文、易能能、仇晓健、吴萍及中层干部共计23人参会。
会议指出，2025年上半年受经济下行等多重因素的影响，白酒行业进入了深度调整期，在江苏综艺集团的领导和支持下，经全体同事的共同努力，公司各项工作有序开展、生产经营活动保持稳中有进。
公司战略全 面调整
上半年在新一届董事会上，公司制定了围绕大单品打造，浓香酱香双轮驱动，聚焦有资源优势的根据地市场和重点市场的新发展战略。目前，相关工作已全 面开展，南通运营中心正式成立，黔西南和南通两大根据地市场的营销工作已全 面推开，浓香产品在销售收入中的占比由过去的不足30%已恢复到了50%左右。新战略的实施为公司上半年在行业低迷的大环境下能保持业绩稳定发挥了关键的作用。
产品矩阵重新优化
围绕公司战略，针对白酒行业消费年轻化、低度化转型和渠道变革等结构性挑战，公司及时对原有的产品体系进行了全 面的升级和优化，全新的产品矩阵已经形成，推出了包括高线光瓶酒在内的多款更具性价比、更符合消费者口感和审美习惯的产品。这些产品在上半年的招商和营销过程中均获得了良好表现。
营销体系逐步健全
建立了大区、省区、分公司三级营销管理体系，加强了对销售人员及经销商的管理，提高了决策效率。加强了品牌营销的力度，组织专业人员对品牌价值、产区优势、产品特征进行提炼，“这个世界值得醇真以待”的品牌价值观、“天选产区7:2:1黄金菌群比例”的产区优势等概念被包括销售人员、经销商在内的全营销体系所接受，并逐步向消费者传播，销售工作逐步由过去的卖产品向卖文化转变。
内部管理不断加强
上半年，董事会对公司管理团队进行了调整，新的管理层从组织架构、人员分工、制度建设、目标责任等多维度对公司的管理体系进行了改革和调整，并结合部门改进计划，提升职能部门的管理水平，改善管理质量。
会议认为，在上半年的工作中还存在较多的问题，例如：人才梯队建设问题一直没有得到解决，后备人才不足已成为影响公司发展的关键问题；内部管理虽然得到了一定程度的改善，但离体系化的标准还有较大的差距；营销工作尽管存在亮点，但整体业绩同年度目标相比仍需努力；部门之间的协调、前后台的协调配合仍存在问题，对公司运营的效率以及营销工作造成了影响。
会议还对下半年的工作进行部署，要求总部各中心、各部门根据全年的工作计划，结合各自的岗位职责，以主人翁的态度有序开展工作，重点做好生产组织、产品质量、安全环保、新品研发、人才引进等工作，为一 线的产品营销赋能；销售公司要围绕新营销体系、新产品体系，注重品牌营销、优化渠道建设，做好消费者培育，利用好下半年白酒行业的传统旺季，为全年营销目标的达成努力工作。
会议期间还组织了对各职能部门负责人的民主测评。（来源：贵州醇酒业）