湖南长沙，著 名不夜城。在这座魅力之都，青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒、顺品郎与您共享流光溢彩的烟火长沙。
8月8日-9日，郎酒股份副董事长汪博炜率队赴长沙市场调研，密集走访郎酒在长沙的12家核心经销商，面对面交流沟通，一对一解决问题。「客户第 一，唯客是尊」，郎酒坚定扶好商、树大商，紧扣客户需求、满足客户需要，全心全意为商家服务，厂商一心，打胜仗。
郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚，青花郎事业部常务副总经理杨功华，小郎酒事业部总经理杨飞，郎牌特曲事业部总经理陈振伟，红花郎事业部总经理助理苟峻伟，以及青花郎事业部、红花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部大区与办事处负责人，郎酒销售公司人力资源部、客户服务部、行政办公室负责人等陪同调研。
唯客是尊，用心服务，合作共赢，相互成就。汪博炜副董事长表示，郎酒产能储能不断提升，产品品质具有稳健保 障，品牌知名度美誉度、市场热度不断攀升，郎酒庄园破层出圈，商家体系不断完善，品质、品牌、品味全 面提升，已经具备了实现大发展的条件和基础。
基于郎酒新一轮市场大发展基调和对长沙市场的切实走访，汪博炜副董事长强调：
一、坚定贯彻「1+N」市场布局。在以全渠道为核心的「1」的布局基础上，团购、渠道两手抓，综合发展「N」家团购配称，实现郎酒目标更聚焦、市场布局更良性。
二、坚定落实「强对标」。实行严格的对标竞争发展战略，不断对标第 一，持续提升产品品质，持续优化服务质量，持续对标打法，把郎酒品质做成世界名酒Z好品质之一，把市场做到Z好之一。
三、加强销售团队体系建设。郎酒商家共同系统化推进销售团队体系建设，加强专属运营团队建设，配足人员，组织分工明确，打造一支品行过硬、综合能力领 先的营销队伍，推进市场活动有效开展，一寸一寸做实当地市场。
四、经营管理实现「上下对齐、层层压实」。郎酒的管理为经营服务，经营为客户服务、为市场服务，要通过「上下对齐」的责任体系和工作体系，层层压实责任，做好市场布局、用户经营、客户管理，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。
五、不断打磨核心动作，提高执行力。市场核心动作要实现「动作极简、着力点极准、速度极快」，销售政策要保持稳定性和连续性，厂商齐心做强、做长、做大，确保商家合理利润，让商家敢于投入市场，敢于培养团队，敢于培育消费者，敢于发展，以龙马狼精神去打胜仗。
六、打造极 致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒庄园是郎酒品牌故事的原点和核心，每年超20万人次的庄园之旅正大范围、高投入、长时间地实现消费者互动。同时，郎酒将保持稳定的当地品牌投入和推广，实现品牌升空、营销落地，确保品质、品牌、品味与市场协同发展。
扶好商，树大商，厂商一心，打胜仗。参与调研交流的商家们表示，这是一次心贴心的沟通，收获了许多解决实际问题的方案，同时也增强了信心，更加坚定与郎酒在共同的事业上同心同行。信心比黄金还要珍贵，未来将继续跟随郎酒直面挑战，打胜仗。
2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，是腾飞前蓄势待发的一年。扶好商、树大商，厂商共赢，郎酒将全心全意为商家服务，为市场服务，持续优化商家结构，推动商家做强、做长、做大，增强商家水平。（ 郎酒股份 ）
