在刚刚结束长沙市场调研之后，8月9日-10日，郎酒股份副董事长汪博炜率队紧赴菏泽市场一 线，走访了郎酒在菏泽市场的十余家核心经销商，与商家团队深入交流市场情况，现场办公，回应商家提出的各类问题与建议，打造标杆市场，全心全意为商家服务。
汪博炜副董事长表示，因为相信，所以看见，郎酒始终坚持扶好商、树大商的商家策略不动摇，是「唯客是尊，用心服务，合作共赢，相互成就」的坚定奉行者。当前，郎酒产能储能不断提升，品牌价值、市场热度不断提升，郎酒庄园不断破层出圈，郎酒有充分的品质信心、品牌信心、品味信心携手商家朋友「做强、做长、做大」，只要所有郎酒人和郎酒商家朋友团结齐心，定能打胜仗。
郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚，青花郎事业部常务副总经理杨功华，小郎酒事业部总经理杨飞，郎牌特曲事业部总经理陈振伟，红花郎事业部总经理助理苟峻伟，以及青花郎事业部、红花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部大区与办事处负责人，销售公司人力资源部、行政办公室负责人等陪同调研。
在调研交流中，厂商双方进一步增强了互信互通。汪博炜副董事长号召商家朋友，厂商是一家、是命运共同体，在当前经济环境下，各大头部品牌存量竞争更加激烈，谁能主动出击，谁就能赢得先机。白酒市场巨大，我们要看到更多机会，要相信厂商齐心的力量。公司将保持大的销售政策的连续性和稳定性，同时根据各个市场和商家实际情况，一地一策，一商一策，全心全意为商家服务。
基于郎酒新一轮市场大发展基调和对菏泽市场的切实走访，汪博炜副董事长强调：
一、打胜仗的思想与信心。市场进入头部竞争时代，郎酒和商家团队需要用打胜仗的思想来全 面武装自己，用打胜仗的思想来引 领战术动作；同时坚定信心，坚定跟随郎酒打胜仗。因为相信，所以看见。
二、坚定落实「强对标」。实行严格的对标竞争发展战略，不断对标第 一，持续提升产品品质，持续优化服务质量，持续对标打法，把郎酒品质做成世界名酒好品质之一，把市场做到好之一。
三、加强销售团队体系建设。郎酒商家共同系统化推进销售团队体系建设，加强专属运营团队建设，配足人员，组织分工明确，打造一支品行过硬、综合能力领 先的营销队伍，推进市场活动有效开展，一寸一寸做实当地市场。
四、经营管理实现「上下对齐、层层压实」。郎酒的管理为经营服务，经营为客户服务、为市场服务，要通过「上下对齐」的责任体系和工作体系，层层压实责任，做好市场布局、用户经营、客户管理，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。
五、不断打磨核心动作，提高执行力。市场核心动作要实现「动作极简、着力点极准、速度极快」，销售政策要保持稳定性和连续性，厂商齐心做强、做长、做大，确保商家合理利润，让商家敢于投入市场，敢于培养团队，敢于培育消费者，敢于发展，以龙马狼精神去打胜仗。
六、打造品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒庄园是郎酒品牌故事的原点和核心，每年超20万人次的庄园之旅正大范围、高投入时间地实现消费者互动。同时，郎酒将保持稳定的当地品牌投入和推广，实现品牌升空、营销落地，确保品质、品牌、品味与市场协同发展。
「厂商是命运共同体」，菏泽市梓源酒水有限公司董事长李素巧非常认同。李素巧董事长从2007年与郎酒合作开始，已经和郎酒风雨同行16年。十多年的合作历程有顺境也有逆境，但无论顺逆，郎酒对商家合理利益的坚决维护，以及每一次正确的战略布局和选择，让她始终没有动摇对郎酒的信任与信心。
「不论发展时期的锦上添花，还是困难时刻的雪中送炭，郎酒对商家的支持我始终记在心里，也把这个感恩的心放到我们公司发展的第 一位。」
因为相信郎酒、相信自己，相信相互成就，今年，李素巧董事长选择给自己主动「加码」，主动申请增加出货量，「郎酒对大商、好商的支持策略是实实在在的，品牌推广和市场推广的动作也是实实在在的，厂家去年在菏泽地区追加的品牌落地推广，迅速拉动我们的出货量，所以今年我就更有信心跟上郎酒的步调，一起打胜仗！」
因为相信，所以看见，这份看见不仅是信心，也可以转化成市场策略，李素巧董事长说：「产品好不好，消费者喝了就知道。青花郎品质上乘，所以我们就要做好品鉴，让更多人认知这款产品，进而通过消费者服务，来增加客户粘性。」
信心比黄金还要珍贵，正是相信的力量，让李素巧董事长以及更多商家在一路携手同行中，看见了郎酒做强、做长、做大的更多决心。在进一步心贴心的沟通交流中，商家们纷纷表示，充分相信郎酒的品质、品牌和品味，相信郎酒的发展，大家看重长期利益，拥有必胜的信心，坚定跟随郎酒往前走，主动出击打胜仗！（ 郎酒股份）
