“连续三年实现阶梯式增长，年均销量增速达30%。”
“伊力王酒完全有理由、有自信、有能力去匹配‘伊力王酒 新疆荣誉’的品牌标语！”
4月9日，在“蓝王邀约·千人共赴”伊力王酒千人答谢盛典上，新疆伊力特实业股份有限公司党委书记、董事长陈智将伊力王酒的优异成绩再一次呈现在消费者与经销商面前。
在弱周期下，伊力王酒这一场超大规模、极具诚意的千人盛宴，不仅展现了品牌的深厚底蕴，更释放出其在白酒行业深度调整期逆势突围的战略野心。
更重要的是，让一众经销商看见了伊力王酒的真心、真品质与真实力。
一场千人盛宴
一次品牌跃迁
从被称之为音乐史诗的维吾尔族舞蹈《十二木卡姆-朱拉》选段到感受全息科技与盛唐乐舞的震撼交融的《破阵乐》；从一段灵动曼妙的“金蛇纳福”蛇舞再到沉浸式《踏西行》演绎......
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在全息投影构建的盛唐疆场中，胡姬酒肆与驼队商旅的数字光影交织，伊力王酒用一场沉浸式文化史诗剧，重新定义了品牌的历史纵深。
在微酒看来，这场盛典的文化叙事策略，暗含伊力王酒的三重价值重构。
首先，是地域文化IP的强势占位。
从十二木卡姆舞蹈到张骞凿空西域的沉浸式演绎，活动巧妙串联起新疆多元文明图谱。数据显示，2024年，新疆接待游客3.02亿人次，同比增长14%，游客总花费3595.42亿元，同比增长21%，各项指标创历史新高，旅游热度排名全国第二。
伊力王酒通过嫁接“丝绸之路”文化母题，将自身定位为“新疆礼物”这一差异化地域IP。精准聚焦文旅赛道，将一瓶酒转化为一张“新疆名片”。
其次，是产品结构的立体呈现。
金王锚定高端市场，红王抢占宴席市场，蓝王填补市场空白——三大产品系列依然构建起伊力王酒的产区矩阵“金三角”。在满足不同消费人群在不同场景下的各类消费需求之外，这样的产品构架也将助推伊力王酒走出新疆，渗透进全国各类市场。
最后，是打造紧贴消费者的情感纽带。
无论是抽奖礼赠的10g金条，互动游戏环节与CBA伊力特队的亲密接触还是以伊力王酒开启的知识问答环节......紧凑的流程之中，是品牌敢于直接与消费者对话，紧贴C端的真心。
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整体看来，一场千人答谢盛典，让伊力王酒从品牌、文化、产品等方面立体地展示给广大消费者及经销商。也是其在向行业展示，自己在调整期依然能够逆势增长，并且还将持续发力市场的信心与决心。
不止感谢
更是厂商关系重构
“今日的盛典不仅是一场答谢，更是一次携手共进的誓言。”陈智在活动现场强调道。而这，也正是本次活动的重点之一——重构厂商关系。
当前，中国白酒行业正处于深度调整期，厂商关系呈现出“强品牌、弱渠道”的结构性矛盾。在消费分级加剧、新生代消费习惯变革的背景下，原有金字塔式渠道架构的弊端日益显现：数字化浪潮冲击传统经销体系，消费者主权崛起倒逼渠道扁平化，厂商利益分配失衡制约市场良性发展。
在此背景下，重构厂商关系已成为行业破局的关键。
去年九月，疆内伊力王酒平台公司正式成立。在白酒行业存量竞争的大环境下，平台公司的组建是酒企与经销商深度绑定，共生共赢的一种向好发展的营销模式，这标志着伊力王酒从“品牌主导”向“渠道+资本”双轮驱动转型。
在平台公司的作用下，不仅能够有效控制价格和货物流向，还可作为“蓄水池”调解市场供需，增强对市场的掌控能力。而这样建立“价值共创型”新型生态，构建厂商命运共同体，从单向博弈转向共生共赢，正是伊力王酒的目标。
以千人答谢盛典为载体，伊力王酒正在通过不断让利给经销商，发展厂商共赢共利的平衡关系。
在活动现场，伊力王酒表示，未来，伊力特将从品牌推广、政策导向、人员聚力等方面给予平台公司大力支持，进一步优化数字化营销系统，为产品营销政策更有效地落地保驾护航。
微酒获悉，针对不同区域、不同规模的经销商，伊力特将继续定制一商一策，让每个合作伙伴都拥有专属增长方案。
“让最可爱的人有信心、有钱赚”，这是伊力王酒对所有经销商的郑重承诺。
以千人答谢盛典为节点，一个以商为重的伊力王酒正迈向更加广阔的市场。
伊力特酒的70年
伊力王酒的持续进击
环比2020年，伊力王系列产品疆内外销量增长77.85%，成为目前公司大单品；
疆内伊力王酒平台公司首年贡献业绩占比20%......
伊力王酒的崛起，正以肉眼可见的速度惊艳全行业。
今年，是伊力特第 一锅酒试制成功的70周年，也是伊力王酒上市的第27年。作为“新疆白酒名片”的伊力王酒，将正式开启“连击”模式。
在品质上，伊力王酒用“13116”密码构筑品质底线。
其中，“1红”即伊力王酒天然具备红色兵团文化传承的基因；“3优”即水源、原料、工艺的独特优势；“1专”则是伊力王酒拥有国内首创的黄金窖池专利技术；“1海”即酒海陈藏10%珍稀生命之水；“6匠”即从瓶身到礼盒的匠心设计。
在战略上，伊力王酒以“一二三”战略打破传统白酒营销思维。
伊力王经销商商会会长安心介绍到：“‘一二三’战略实则为一个模式、两个坚持、三个责任。”
其中，一个模式具体指伊力王酒正从传统的卖货转变为销售一种生活方式，通过“种草”让伊力王酒深入消费者的每一个消费场景，通过“拔草”辅助终端动销，打通销售工作的最后一个环节。
两个坚持则是坚持长期主义和盈利主义；三个责任是指要肩负起让核心客户赚钱、让终端市场动销、让伊力王品牌力提高的责任。
此外，今年伊力王酒还重点部署乌鲁木齐T4航站楼核心点位及地州核心市场的品牌投放，同时在乌鲁木齐和伊犁地区设立伊力王酒品鉴馆，不断提升产品竞争力和话语权。
可见，无论是“13116”的品质密码，还是“一二三”战略的营销升维，伊力王酒的战略布局展现出了“守正出奇”的辩证智慧。
而这场齐聚千人的“蓝王邀约”或许正在改写行业规则：真正的王 者，从来不是在存量中厮杀，而是用创新定义增量。（文章来源：微酒）