7月29-30日汾杏销售公司7月工作总结暨8月重点工作部署会议在杏花村汾杏蔓兰酒店召开，会议由汾杏股份销售公司常务副总张家升主持，新晋商酒庄集团汾杏酒厂股份有限公司领导、集团营销专委会成员以及汾杏销售公司全体人员参加了本次会议。本次会议为期两天，主要对销售公司7月工作总结及部署8月重点工作，另外还进行了月度培训及团建活动。
新晋商酒庄集团副总经理、汾杏酒厂股份有限公司总经理侯总首先对全国各地销售团队回家表示了热烈的欢迎，其次是对大家选择汾杏、选对汾杏销售公司表示赞赏、在对的道路上能够长久稳定的发展，希望大家珍惜此次回厂的培训学习机会，要认真学习、提升自身业务水平、整体业务素质，也希望通过此次培训能够增加团队凝聚力，能够更好的服务于商家、服务于市场。
新晋商酒庄集团营销专委会销售负责人针对“汾杏股份公司现有系列产品销售政策及区域市场基础规划实操”为主题进行了解读，首先从产品价格体系、产品销售政策及销售激励措施三个方面进行了解读，重点针对手工精酿系列产品和青花汾杏系列产品进行了重点解读。其次对区域市场基础规划进行了指导，并利用报表的形式使得市场经销商情况、终端店情况、市场促销活动、市场专项活动等一目了然。
海纳机构项目总监崔宝祥以“乘清香势，聚汾杏起，赢大未来——大清香特征趋势与汾杏价值分享”为主题进行了专题培训，首先站在中国白酒行业角度把大清香的市场特征概括为“大清香、小占比、潜力大、机会多”并针对以上特征进行阐述解读，同时以全国名酒品牌汾酒、红星、江小白为代表的清香型酒企多年来深耕全国化市场，具备自己的大单品和品牌双引 领战略价值，另外再加上吕梁产区的助推、杏花村汾酒专业镇建设、酒旅融合等项目加速清香型白酒、吕梁产区发展。其次从清香型白酒执行标准、工艺特点以及香味特征介绍了清香型白酒为什么能够快速发展。结合新晋商酒庄集团汾杏股份公司自身情况总结出汾杏产品品牌的6大核心价值。通过此次分享让参加培训的全体成员对汾杏企业价值、产品价值、品牌价值有了更加深入的了解，通过以上大清香时代和汾杏价值分享，提升了大家的服务水平、增加了业务人员信心，大家一致表态对今后的客户服务、市场建设等都充满了信心。
汾杏销售公司常务副总经理张家升以“汾杏终端市场基础建设知识”为主题进行了分享，本次分享从2023年上半年市场状况、汾杏酒终端建设10条、日常操作中存在的几个误区、市场阶段性如何增量这4个方面进行了详细解读分享，尤其讲到市场布局及市场动销时张总给出了自己独到的见解，对于汾杏产品始终坚持以餐饮渠道为主流通渠道为辅，始终坚持以产品动销为主。在产品动销过程中要进行推拉结合的方式，要不段的与终端店和消费者进行高频互动，不断培育核心终端、核心消费者，通过核心终端、核心消费者带动产品销售。通过张总的此次分享为汾杏销售团队指明了工作方向，大家一致表示在今后服务市场、服务消费者的过程中能够游刃有余。
下午的活动过程中汾杏销售团队冒着大雨参观了新晋商国际酒庄并进行了徒步5公里的拉练活动。通过参加酒庄储酒项目及新厂区也让销售团队对新晋商集团有了一个全新的认识，从新晋商集团的规模、产能、储能、巴拿马金奖、自有高端酒店以及众多荣誉等也证实了 “汾杏，杏花村第二瓶美酒的”称号，展现了汾杏品牌自信、品质自信。
此次徒步拉练活动，全体销售人员并没有因为恶劣的天气而退缩，相反个个斗志昂扬、意气风发，近百人团队迈着整齐的步伐，从新晋商国际酒庄出发，大家在前进过程中互相鼓励，相互帮扶，无一人掉队，怀着共同的信念、朝着目的地不断前进，此次拉练活动不仅加强了全体销售人员的体能素质，锤炼了坚强的意志力，还增强了销售队伍的凝聚力、战斗力，也体现了汾杏团队的冲劲和顽强拼搏、奋勇争先的精神。
根据新晋商酒庄集团汾杏股份酒厂有限公司整体部署与要求在集团专委会汾杏股份领导的牵头下，销售公司还专门召开了市场发展和业务沟通会，核心以谋划客户服务、品牌规划提升、市场发展，并主要传达了新晋商酒庄集团和汾杏股份公司战略思想，销售公司全体销售同仁对公司未来的发展充满信心、对商家充满信心、对市场充满信心，相信新晋商酒庄集团汾杏股份能够更上一层楼，向中国白酒行业新名酒更近一步。
