2014年白酒行业一季报遍及哀鸿遍野，在成绩加快下滑，布局大幅调整面前，白酒行业的深度调整综合症开始闪现。
如今“深度调整”一词现已一再呈如今多家上市酒企2013年的年报中。当时，在14家白酒上市公司中，已有13家披露了2013年年报，完成成绩正增加的只有茅台和青青稞酒两家酒企。水井坊和酒鬼酒则呈现了巨亏。
尽管出售状况不佳，酒企的出售费用却并没有削减，这是白酒“深度调整期”的综合症集中体现。业内人士指出，白酒公司推新品要添加推广力度，形成出售费用大增，费用添加则加重了酒企的成绩下滑。
白酒行业的隆冬何时能曩昔？业内人士包含券商给出的时刻表并不共同。白酒资深推广专家肖竹青表明，白酒行业复苏取决于库存的真实消化时刻，当时许多代理商库存的白酒够卖5年。此外，部分大型白酒上市公司，为了维持增加和赢利目标，还会不断向途径压货。“假如干流白酒厂商仍不断向途径压货，白酒复苏的时刻还会遥遥无期。”
白酒行业资深专家晋育峰则以为，白酒公司成绩坏的时分还没到来。“五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河等酒企的一季度出售收入和净赢利均大幅下滑，其他公司也有不一样程度的下滑。隆冬还没到，如今仅仅是盘整期，2015年后将更严肃。”
在业内人士看来，当时的酒企成绩受压，特别是高端商品动销难度较大，首要原因是当时商品库存首要在大商手中。怎么完成商品动销，酒企终端怎么向快速分销转型都将检测着酒企的决策者们。
在他们的眼里，酒企很多开发新品做群众商品，又担心途径不匹配，安排布局分工不明晰，创新不得体，人事调整是简单也是直接的方法。
然而这并不能处理当下白酒行业的深度调整综合症。
首先是经销商层面，当时经销商大多很苍茫，总觉得挑选的商品越多，布局就越安稳。不一样价位、不一样品牌、甚至不一样品类都选一些来运作，这种做法明显归于病急乱投医。其次是酒企层面，酒企更需要根据本身的途径资本来挑选多品仍是单品运作。“途径不匹配，安排布局分工不明晰，人员跟不上，品牌越多死得越快。”。
酒业协会理事长王延才以为，白酒行业价格体系将持续动乱调整；受宏观经济影响和其他酒类商品冲击，销量增速仍将放缓；中低端商品市场竞争加重；流转环节将进一步调整，公司与经销商之间的对立仍待减轻。
事实上，在此轮调整中，经销商和厂家的联系也在发生着改变，生产公司尽管仍然强势，但相比以往现已收敛了许多。在行业调整期，酒企也在企图与经销商达到利益共同体。