如今，各地酒企如春笋般冒出，行业竞争之激烈前所未有，究竟什么才是企业的驱动力。
我个人认为，从企业及产品的发展，可以分为六大驱动力：品牌驱动、渠道驱动、关系驱动、组织驱动、创新驱动、资本驱动。
就品牌驱动而言，事实上，白酒真正称得上品牌的，只有一高一低两个品牌：高端是茅台，低端是二锅头。
为什么这样说？三公消费受限以后，茅台和其他白酒面临同样的问题，不同之处在于，茅台的刚需事实上是长期存在的，市场真相在于，很多人想买真茅台但是买不到。因此，这次茅台释放2000吨经销权，立即被一空。此外，看一个白酒的品牌力如何，可以看它在电商领域的表现。无论在淘宝还是京东，只有一款白酒是硬通货，那就是茅台。茅台的品牌力，跟他这些年的品牌战略有很大关系。尤其前几年，茅台绯闻缠身，经常陷入腐败酒、三公消费、品、国酒等争议话题，其成功抓住了老百姓的微妙心理：一边痛恨腐败、痛骂特权，内心又在渴望享受腐败和特权，于是，茅台越骂越火，越骂越好卖。在一片骂声中，茅台占领了消费者的认知：茅台是的酒、牛的酒，代表一种身份和特权的酒！