3月2日-3月8日， 天洋控股集团董事局周政在舍得酒业营销公司总经理何进的陪同下，前往华东、苏南、华南三个重要市场调研， 与经销商、终端渠道和业务团队进行深入交流和座谈。七天内，走访了杭州、嘉兴、湖州、镇江、常州、无锡、张家港、苏州、厦门、东莞、深圳等11个城市， 拜访了16家经销商以及数十家终端网点，参加多场业务团队沟通会。
突如其来的疫情打乱了2020年开年大局，却没有挡住舍得酒业变革的步伐。周政此次作为控股股东与舍得酒业营销团队一同走访，倾听经销商、终端渠道、业务团队的真实心声，目的就是要了解厂商合作中的问题和矛盾，落实解决实际问题，重建新型厂商关系，携手共创美好的未来。
01
重建厂商关系，
打造厂商命运共同体
在座谈交流中，调研团队与经销商和终端渠道就未来的生存与发展进行了深入探讨，认真分析当前的市场环境、厂商政策、营销模式等方面问题。
在调研过程中，所有的经销商和终端渠道都高度认同舍得酒的超高品质，虽然舍得在营销中还存在一些问题，但是大家对舍得的未来都充满信心。
从推行“厂商1+1”模式，实行千商培养计划，到疫情发生后迅速推出“六要三化”扶助经销商。舍得酒业就是要建立长期、稳定、共赢的新型厂商关系。
02
一城一策，
让听得见炮声的人来做决策
公司采取阿米巴经营模式，就是要授权给团队，让他们能根据市场的变化迅速做出决策。我们团队要真正理解舍得的精神，用舍得的智慧去解决营销工作中存在的所有问题，坚持以用户为中心，实现向CBA管理思想的转变。绝不能杀鸡取卵，一定要共建生态，扶持经销商做大做强。
舍得酒业将坚持在发展中解决问题，2020年将重建与经销商、终端渠道的新型伙伴关系，为经销商赋能，帮助经销商长期、、稳定地盈利，在业内率先提出“共享仓库”、“共享酒文化中心”的新理念，为实现舍得酒业的快速发展奠定坚实的基础。（来源：凤凰网酒业）