全年胜势看起势，全局决战看开局。随着疫情结束，经济复苏、消费回暖加快，2023年成为酒类企业竞相角逐的重要年份，冀酒企业的战略动向备受业界瞩目。
2月8日—10日，2023年度张家口长城酿造（集团）有限责任公司（以下简称长酿集团）“强基础、开新局、打胜仗”员工大会、2023年长酿集团营销公司“聚焦大单品、深耕大华北”经销商大会在张家口怀来县隆重举行，700余名经销商、营销人员出席会议。
会上，张家口长酿集团董事长王海龙透露，2022年公司全年营收增长50%，沙城双龄、陶藏原浆等高端、中高端结构性产品增长100 %目标。
2023年公司确立“强基础、开新局、打胜仗”工作总基调，坚持“聚焦大单品·深耕大华北”的市场战略。
透过长酿集团“三天时间、两会连开”的进击姿态，我们不仅看到了沙城老窖作为河北名酒的底气与实力，还感受到长酿集团通过内外兼修强赋能，构建“集约化+大单品”的战略增长路径，提升沙城老窖的品牌价值，实力谋定2023新开局。
2022成绩亮眼，逆势成长的“沙城力量”
以时间为坐标总结2022，这一年是长酿集团“构建新发展格局，推进高质量发展”的行动年，是执行“双轮三品战略”起步之年，也是“提结构、上台阶、打硬仗”的逆势成长年。
王海龙指出，长酿集团2022年克服经济承压、疫情管控及消费疲软等诸多不利因素影响，尤其是以发展的确定性应对疫情的不确定性，成功实现全年营收增长50%，沙城双龄、陶藏原浆等高端、中高端结构性产品增长100 %目标，逆势取得结构性成长的好成绩。
2022年，长酿集团持续完善产品线结构，围绕高端/次高端产品形成成熟营销模式，在100-400元价格带构建起一定规模优势。据悉，长酿集团在该价格带已形成了亿元级大单品，为2023年“聚焦大单品”奠定了良好基础。
立足当下，布局长远。长酿集团围绕酒业产业链与市场结构化两大主题，投入重金完成沙城酒产业链改造建设，重点实施产能/储能建设，推进灌装/成品基地建设，打造消费体验中心，聚焦C端与B端开展市场/品牌建设，以文化铸魂持续激发团队活力。
值得一提的是，从“传承宗师精神·沙城致敬匠心”国家专家品评会，第二届沙城老酒文化节、沙城老窖陶藏原浆老酒价值推广会和“沙城双轮三品财富说明会”等活动的举办，到“举杯，敬向上的力量”等专属IP打造，沙城老窖以更高的价值占位，不断促进沙城品牌活力和发展动力。
从打硬仗到打胜仗，沙城何以内外兼修？
2023年是党的二十大之后开局之年，也是新经济新周期开局之年，市场经济活跃、消费强劲回升，为长酿集团的奋进发展提供了市场环境和重要机遇。
酒说注意到，从2022到2023，长酿集团的工作基调实现价值升维，不仅完成了由“提结构、上台阶”向“强基础、开新局”的战略迈进，还将行动目标和成效落点从“打硬仗”进阶为“打胜仗”。
立足行业看，长酿集团是中国酒业同时拥有“白酒+葡萄酒”双核产区的龙头企业，同时拥有“沙城老窖·中国酒王”、“沙城葡萄酒·全国名酒”两大战略稀缺品牌资源传统名酒企业，也是中国北方坚守“老酒战略”核心企业，并同时拥有北派浓香与湿地酱香两大基础香型的规模化白酒企业。
着眼新发展，长酿集团将继续坚守品类创新、品质工匠、品牌传承和品味卓越，对内“强基础·开新局·打胜仗”，对外实施“聚焦大单品·深耕大华北”，致力于为经销商与消费者奉献一瓶好酒。丰富的老酒资源既是好酒的品质，也是长酿集团敢于向竞争对手亮剑的实力支撑。
谋定2023！聚焦大单品，深耕大华北
围绕2023年工作总基调，集团董事长王海龙为全体员工和营销将士们系统分析了“强基础、开新局、打胜仗”的战略方向和价值内涵。
王海龙指出，一是在河北全省乃至大华北范围内推进“基础建设”，实现内涵式增长；
二是通过把握经济新周期、掌握酒业新阶段、打造长酿新发展元年，让公司发展开新局；
三是全体营销将士要有“必胜信念、必胜决心、必胜方法”，公司大力度内引外联，大力度推进“战役行动”。
按照集团 “135”规划蓝图，进一步明确“聚焦大单品·深耕大华北”的市场战略，走向“集约化+大单品”的战略增长路径。
2023年，长酿集团将实施策略聚焦，针对华北市场进行“基地性市场”“战略性市场”“开拓性市场”的结构分层。其中在河北市场，推行“白酒+葡萄酒”战略协同，聚焦核心超级单品，构建双轮协同一体化市场体系。
以“超级单品”为载体，真正完成集约化、结构性升级。初步设想，长酿集团将打造浓香沙城双龄/沙城北匠/沙城葡萄酒超级单品。
同时，长酿集团将以“百千亿工程”、“新零售”、“阶段性战役”等为抓手，深耕大华北，持续推进商业模式创新。
2023的冲锋号角已吹响，相信在“强基础、开新局、打胜仗”的战略指引下，长酿集团将释放更强劲的发展动能，坚定发展决心，有力提振经销商“打胜仗”的战略信心和团队士气，加速推进沙城名酒复兴进程，领跑冀酒阵营的高质量发展。（文章来源：酒说）