近日，伊力特发布两则人事变动公告：董事会提名李小刚先生为公司第九届董事会非独立董事补选候选人，其任期自股东大会审议通过之日起至第九届董事会任期届满之日止；聘任李长春为公司副总经理，任期自董事会审议通过之日起至第九届董事会届满之日止。
“双李”李小刚、李长春能否揭开“塞外茅台”伊力特的发展新篇章？助力伊力特品牌在“一片红海”“处处内卷”的白酒市场实现年轻化、高端化与全国化的三大目标，重塑“塞外茅台”的辉煌。
“新疆第 一酒”伊力特
作为新疆的白酒龙头企业，伊力特被誉为塞外茅台、新疆第 一酒，其前身是英雄部队“三五九旅七一七团”，军垦战士开荒垦地，植树种粮的酿酒厂，1988年团企分离，更名为新疆伊犁酿酒总厂；1999年，改制为新疆伊力特实业股份有限公司，在上交所挂牌上市。
作为一家拥有“红色传承”的酿酒企业，伊力特酿造的是酒，更是酿造着边疆人民的美好生活。红色基因在三代人的传承中历久弥新，其含义也从英雄历史演变为坚守品质、诚恳对待消费者的经营之道。
然而，即便是这样一家酒企，也未能在“一片红海”中独善其身，也需在市场竞争中直面“挑战”，并根据实际状况“修正”业绩目标。
今年6月27日，在伊力特2022年度股东大会上，伊力特董事长陈智宣布，“2023年25亿元营收目标不变，‘十四五’目标修正，从50亿元目标调整为35亿元。”。按照陈智的说法，“我从不要求伊力特猛增，我要的是企业健康、良性地增长”。
在业内资深人士看来，置身于消费疲弱的市场大环境之下“懂得修正、愿意修正、主动修正、敢于修正”是一件好事，较之“空喊口号”的行为，这才是坚持长期主义发展原则的态度；这才是一家上市酒企负责任的表现……
从市场反馈的信息来看，“修正”营收目标后的伊力特，一直在“谋求三化”即：年轻化、全国化、高端化。此次“双李”的加入，或许正是为加速“三化”而来。
实力强劲的“双李”！
根据中国酒业协会发布的《2023年中国白酒行业消费白皮书》显示，年轻消费群体正逐步成为白酒市场的消费主力，各大白酒企业正在进行产品年轻化、时尚化的尝试，希望成为年轻人的“第 一口酒”。
与此同时，国内消费者对“美好生活的向往”从未改变，而与美好向好相应的正是“一瓶叫得响的品质好酒”。
“品质好酒”是对“好粮好水好技术”的要求，以伊力特酒为例，作为浓香型白酒的典范，其用天山雪水、伊犁河谷优质原粮，经陈年老窖发酵，精心调制而成，以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全 面”的独特风格闻名。
“叫得响”是对品牌力的要求，近年来，消费升级已经成为消费增长的动力，也是高质量消费存在的基础。2023年，高端消费市场贡献了约12万亿元社会消费品零售总额，占比较2022年增加2%至27%，贡献着超过74%的企业利润，具有巨大的商业活力和想象力。
据悉，为了进一步影响全国，伊力特在品牌宣传上也是加大了投入，如在央视七套宣传英雄本色伊力特企业形象；围绕全疆机场、核心城市优质资源，展开形象产品和主力产品的品牌投放；深入体育赛事，以“伊力王酒队”为名，冠名CBA新疆队等。
如今，随着实力强劲的“双李”加入，业内人士普遍认为，伊力特将迎来新的发展篇章，加速向“更年轻、更远、更高”迈进。
李小刚在白酒行业深耕二十余年，擅长企业营销、管理与品牌打造等工作，在创新营销管理模式和营销战略战术方面成绩显著，曾就职于泸州老窖股份有限公司销售公司，历任常务副总经理、党委书记。
李长春在酒类行业深耕二十余年，任职经历从基层工人到总经理，拥有多年丰富的营销管理经验。曾成功打造四川华润蓝剑的资阳利基区域市场，推进沱牌舍得企业改制、推动 DMPP 精细化营销，推进全兴酒营销转型升级，推进茶酒融合发展新模式，实现五粮液作为乡村振兴战略发展的国企担当和酒茶融合首批践行者。
另有业内资深人士认为，与人才一同到来的还有种种利好迹象，“接下来”随着新疆经济发展，整体消费大环境改善，“大力引进专业人才”伊力特有望在“三化”上取得重大突破，续写“塞上茅台”的光辉历史。（文章来源：卖酒狼圈子）