在中国白酒行业深度调整的重重迷雾中，茅台与五粮液日前上演了一场跨越香型的"双雄会"……
5月16日，茅台集团党委副书记、总经理王莉一行到访五粮液，与五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛深入座谈交流，共叙“茅五”情谊，共话行业发展。
周期迷雾下的战略觉醒
当宏观经济周期、行业周期与企业周期形成三重叠加压力，白酒行业正经历1998年价格放开以来最深刻的变革。
过去几年，贵州茅台年度营业总收入增速目标均为15%左右。到2025年，在综合考量行业形势、自身产能、市场环境以及公司长期战略布局等因素后，贵州茅台明确将2025年收入增长目标下调至9%。
值得一提的是，与贵州茅台的谨慎调整一样，五粮液的2025年主要发展目标是“巩固和增强稳健发展态势，推动品牌价值和市场份额双提升，营业总收入与宏观经济指标保持一致。”
两家头部企业不约而同调降增长预期，印证了行业从爆发式增长转向结构性调整的必然性。
此次会谈中，"清醒认知周期"成为高频词汇。王莉指出，当前，白酒行业正经历深度调整，处于宏观经济周期、白酒行业周期及酒企和产品自身周期“三期叠加”时期，茅台与五粮液必须以清醒的认知，看待行业发展态势，才能更好地度过本轮周期。
在业内资深人士看来，茅台提出的"三期叠加"论断，与其说是对行业现状的分析，不如说是对过往粗放增长模式的反思，标志着龙头企业开始摆脱盲目扩张的路径依赖，转向理性发展的新阶段。
会上，“茅五”两大巨头达成"不内卷、不内战、不内耗"的共识！
竞合逻辑的范式突破
两大巨头此次释放的"竞合"信号，堪称中国白酒发展史上的里程碑事件。从茅台1935与五粮液在千元价格带的贴身肉搏，到双方关于"不内卷、不内战、不内耗"的郑重承诺，折射出行业竞争规则的深层变革。
曾从钦提及的"品牌张力对抗"与王莉强调的"差异化发展路径"，本质上是在划定良性竞争的边界。
这种竞合格局至少包含三重突破：在市场秩序层面，通过价格带分层管理避免恶性竞争；在行业发展层面，携手培育年轻消费群体与海外市场；在产业生态层面，共同探索零碳酿造模式。这种"竞争而不对立，合作而不合谋"的新型关系，为行业生态重构提供了样板。
行业格局的深远影响
站在行业周期的转折点上，茅台与五粮液的这次历史性握手，不仅关乎两家企业的命运，更承载着中国白酒转型升级的时代使命。
在一位接受采访的业内资深人士看来，头部企业的战略协同正在重塑行业生态。当领军企业放下价格战利器，转而在技术创新、标准制定、生态建设等领域展开合作，中小酒企或将被迫调整生存策略，行业洗牌速度可能进一步加快。
但硬币的另一面仍需警惕。如何在维护市场秩序与保持竞争活力之间取得平衡，怎样界定协同发展与垄断风险的边界，这些都需要在实践过程中动态把握。茅台提出的"百花齐放"愿景，必须建立在公平竞争的市场环境基础之上。
当"茅五"从竞争红海驶向合作蓝海，这场头部企业的战略觉醒，或许正在为中国白酒打开穿越周期的新航道。但真正的考验在于，这种竞合智慧能否转化为可持续的发展动能，在坚守传统与拥抱变革之间，走出一条具有中国特色的白酒复兴之路。（文章来源：卖酒狼圈子）