在过去的很多年，白酒企业竞争还是资本和资源的竞争，无论是央视标王的争夺，还是黄金时段的拼抢，都是在抢占媒体时段，以媒体投放换取媒体时间，以时间换空间，放大市场。
从思路上来讲，这没有问题。但环境变化了，特别是在奥运会背景下，媒体资源成为较稀缺的资源，不仅有白酒品类在抢，所有的产品都在抢，更不用说奥运会的合作伙伴或者赞助商，白酒企业的运作空间相当狭小。
正因为如此，还以传统的投放思维来运作媒体话题，显得力不从心，更重要的是资源消耗更加，“打水漂”的感觉会越来越明显。
放弃媒体投放，开创媒体贴牌是值得尝试的新思维。媒体贴牌（MEDIA-OEM），这个名词是笔者的发明。所谓媒体贴牌，就是想办法让媒体成为企业的白酒品牌，通俗的讲就是让媒体为白酒企业量身定做一个只属于该品牌的时段。
这一种思维，目前在香港的凤凰卫视已经可以看到雏形，例如五粮液正在执行的“五粮液地球宣言”，但这仅仅是冠名而已，还没有达到媒介贴牌的境界。奥运会期间，较大的媒体贴牌商，不是白酒，也不是奥运会的伙伴，而是奥组委把CCTV5改编为中央电视台奥运频道，无形中强化了奥运会的品牌影响力。奥运会是真正的媒体贴牌商。
除了媒体贴牌之外，更应该尝试媒体创牌（MEDIA-CREATION），与媒体合作开创属于白酒企业的独特的媒体品牌，让媒体成为白酒品牌较直接的延伸。这样才能更加有效的利用和放大媒体资源，才有机会创造独占的市场空间。中央三台开创的“企业音乐电视展播”就是一个运用的比较成功的白酒企业媒体创牌的案例，值得研究和分享。