“西不入川”，这是流传于酒业的共识。如果将川酒拧成一股绳，力量会有多大？
这一问题，川酒集团用5年时间给出了一个答案。
近日，通过与清华大学中国企业研究中心合作，每经品牌价值研究院发布了《2022川酒集团品牌价值报告》，内容显示，川酒集团总体品牌价值达到619亿元。
2017年，川酒集团肩负“整合酒企、壮大川酒”的使命而来。5年时间，川酒集团品牌价值快速升高，成为了每经品牌研究院重点研究案例。
那么，从0开始，川酒集团为何能够快速达到这一高度？研究指出，这主要得益于川酒集团所代表的两大力量。
619亿！这是“川酒”整合的力量
众所周知，白酒企业往往都有独特的品牌禀赋。无论从产地、历史、人文还是客群认知，企业拥有的品牌地理标志，都是一项重要的无形资产，可以提升消费者和公众以及相关利益群体，对企业的认知程度、重视程度和喜爱程度。
这五年时间里，川酒集团整合众多的川酒原酒资源、优质品牌资源。整合“川酒”的过程，川酒集团也凝聚了更多的品牌价值。对此，每经品牌价值研究院认为，619亿元的品牌价值离不开“川酒”两个字所蕴含的四大价值。
一是产地价值。四川是中国白酒的重要产区之一，四川“十四五”规划更是明确，将聚焦核心产区，打造世界白酒产业集群。川酒集团以壮大川酒为使命，建设了分布于宜宾、泸州、成都（邛崃）等中国白酒核心产区白酒生产基地。成立五年来，充分利用四川“浓酱双优”产区优势，整合省内外酒企260余家，窖池5万口，除去六朵金花，川酒集团及联盟企业纯粮原酒产能和产值占四川省一半，占全国三分之一，蕴含了巨大的产区价值。
二是历史价值。中国是世界上酿酒历史最古老的国家，巴蜀酒更是酒文化发展史中的一朵瑰宝，许多川酒品牌在时间长河中凝聚成自己的品牌价值。川酒集团将具备浓郁文化特色的白酒品牌汇聚在一起，构建起以“大国浓香”叙府、“大国酱香”国酿为引 领，赤渡、二峨等品牌为代表国优品牌矩阵，通过品牌产品化、产品品类化，提升国优品牌的市场知名度，挖掘国优品牌的历史沉淀，传承它们的独特文化，汇流成海，拥有了丰厚的品牌价值。
三是人文价值。中国是世界上酿酒历史较早的国家，而四川作为中国白酒的重要产地，其酒文化、酒历史源远流长。酿酒技术经古人一代代改进与创新而流传至今，是重要的非物质文化遗产，也是人文的结晶。川酒集团汇聚了一大批来自“名酒带”的老品牌、老窖池、老匠人，他们自带独特的人文魅力，其内涵丰富的酒文化与历史也凝练了独特的价值。
四是客群价值。作为全国白酒销售收入、利润和出口量大的省份，四川并不是全国白酒消费大的省份，这种反差证明了川酒的市场认知度和在全国消费者心目中的受欢迎程度，也说明了川酒的客群价值。川酒集团作为四川白酒品牌的集大成者，占据天时地利，也占据了全国白酒消费者对川酒的认知度、美誉度和忠诚度的先天优势。
619亿！这是白酒产业链的力量
古人云：风之积也不厚，则其负大翼也无力。诚然“川酒”所蕴含的价值非常丰厚，且成为川酒集团品牌价值快速提升的重要力量。但也必须清楚地认识到，没有足够的实力也不能在短时间内将这些力量拧成一股绳。
为此，川酒集团早在成立之初就制定了“换道超车”的差异化发展之路——聚力产供销，布局全产业链平台。
五年来，川酒集团立足四川，依托中国白酒核心腹地的产区优势，从原酒板块着手，布局生产体系，构建起了四基地、三酒庄、一中心、一园区的“4+3+1+1”发展格局。与此同时，川酒集团狠抓共建共享，为白酒产业赋能。
在技术上，五年来，依托川酒研究院，川酒集团建设起全中国最强大的白酒技术天团，集聚了六名院士，三十余位行业泰斗，建立起生产技术中心、质量控制中心、酒体设计中心等机构，积极为酒类企业提供科研技术支持、酒类金融支持、销售人才培养等全产业链服务，探索“平台、共享、互赢”新模式，为白酒产业发展“补链、强链、延链”，助推平台酒企实现高质量发展。
在品牌上，川酒集团通过整合国家优质酒、部级优质酒和省级优质酒等实力型优势品牌，丰富了产品体系，打造以“大国浓香”叙府、“大国酱香”国酿为引 领的多层次产品矩阵。同时，川酒集团积极挖掘优质国优品牌资源，推出“一城一品”区域名酒复兴计划，致力于在全国恢复、擦亮和抢救各区域白酒国优品牌，立足于一个城市，发展一个品牌，形成“地方人喝地方酒”的白酒消费新趋势。
在OEM定制上，川酒集团还针对越来越个性化消费的特点提前布局，在OEM板块不断投入。据悉，川酒集团已于2022年7月与泸州市纳溪区签订战略合作协议，投资10亿元打造中国的白酒OEM定制基地。项目竣工后，灌装能力将达到2万吨，为6万名以上各类定制客户提供个性化定制服务。
回顾过去5年，川酒集团党委书记、董事长曹勇表示，目前，川酒集团组建了中国最强大的白酒技术天团，成为全国的原酒生产商及供应商、全国的国优品牌运营商、全国的酒业OEM定制商，通过“中国优质白酒之芯”，为全中国所有致力于做酒类产业的创业者和企业提供服务，这都是川酒集团前瞻性“换道抢跑”发展所取得的丰硕成果。
以“换道抢跑”的思路，川酒集团5年来成功打造了一条产供销产业链，将川酒的产区优势、原酒优势、品牌优势聚集其上，合力成就了企业的高增长和品牌价值快速提升。还值得一提的是，这个产业链条上的任何一个环节都具备“战斗力”，合则影响更大。
以“换道抢跑”的策略，凝聚了“川酒”和“产业链”两大力量的川酒集团也进一步明确，未来要继续坚持差异化发展路径，通过五个维度——打造全中国最强大的研发团队、把原酒持续做大做强、发展成为中国的国优品牌运营企业、发展成为中国的OEM白酒定制企业、发展成为中国的白酒供应链企业，致力于打造一个在10-15年之后能够屹立于中国白酒行业、能够成为世界500强的酒业集团。（微酒）