曹州自古为牡丹之乡，牡丹又称花中之冠。古人云：国色朝酣酒，天香夜染衣。辞旧迎新之际，激情满满的2022年成为过往，希望满满的2023年新征程徐徐展开。
纵观整个2022年度，疫情反复、宏观经济下行压力、白酒行业结构性变革交织叠加，为整个中国酒业的前行，平添了不少曲折与坎坷，整个中国酒业面临的市场拓展压力与机遇并存。
作为持续多年的鲁酒领军企业，花冠集团酿酒股份有限公司在2022年度内，菏泽、济宁、济南等多个战略基地市场疫情防控压力一直较大，企业领导班子和广大花冠团队，团结一致，顶住压力，求稳创变，盯紧目标，努力奋斗，坚持高质量发展的主线，以五年战略发展规划为总纲，大力推进发展模式转型、市场结构调整和产品结构优化和营销创新等，在激流中踏浪前行，走出了百炼成钢的事业通途、走出了稳中有进的发展成果、走出了坚韧不拔的花冠精神，在发展模式转型、市场结构调整、产品结构优化、营销思维创新等诸多方面，取得了较大的成绩，形成了较多的亮点，为2022年的征程画上了一个圆满的句号，交上了一份满意的答卷。成绩的取得难能可贵，可喜可贺。
近日，花冠集团董事长刘念波先生在2023年新年献辞中，激情回顾了花冠集团2022年度核心发展历程，并对希望满满的2023年新征程，做了系统深度展望。
2022是花冠集团
发展模式转型起势之年
2022年，是花冠集团五年战略发展规划的开局之年，集团着力实施高质量酿酒体系建设、高质量年份酒体系建设、高质量企业文化体系建设、高质量人才团队体系建设以及服务型、效能、信息化组织平台建设，实现了一年起势的“开门红”，有效推进企业从以机会为牵引的外部资源依赖型发展模式向以文化、战略为牵引的内部资源依赖型发展模式转变。
2022是花冠集团
市场结构调整奋进之年
2022年，基于调整市场结构、应对疫情点状爆发频发，企业用新动能和老动能来定义市场行为，以“新名酒”为代表的新动能进行破局，构建市场竞争优势，形成新的增长点；以“老名酒”为代表的老动能进行护盘、扩盘，积蓄企业发展资本，不仅增加了市场发展的纵深，更重要的是使市场结构朝着科学化、健康化稳步发展。
2022是花冠集团
产品结构优化加速之年
2022年，为了进一步优化产品结构、夯实全省化市场布局，花冠集团在山东省内打造和布局主流价位段的三大战略单品。一年中，企业通过在特定市场打“会战”的方式，相继完成了鲁雅香年份储藏9年、柔酒大师作品酒和金冠绵柔三大战略单品的推广模式定型、营销工具升级以及人才的培养和裂变，并有节奏地进行全省化布局，使产品结构优化加速推进。
2022是花冠集团
营销思维创新突破之年
在过去，花冠集团坚持连续二十一年举办中华储酒文化节暨花冠“九九”储酒节，不仅塑造出花冠的IP，也在中国白酒行业内形成了创领优势和广泛的价值认同。从2022年起，花冠集团以消费者为中心，通过调整储酒文化活动的资源配置，让其实现从行业价值认同到消费者价值认同的转化，使其真正成为产品品质与价值的背书以及构建品牌势能和市场竞争优势的“能量源”
2022是花冠集团
集中力量谋求核心突破年
过去的一年，花冠集团集中资源和力量，干成了一批加快转型、助推发展的大事要事，破解了一批长期存在、影响全局的瓶颈制约，使企业在高质量发展的光明道路上越走越稳、越走越好。这些光辉与荣耀，镌刻着全体花冠人的智慧、心血与汗水，更彰显了花冠人不同凡响的认真与实在的工作风采以及百折不挠的奋斗精神。
希望满满！
花冠集团激情展望2023新征程！
2022的精彩缓缓闭幕，2023的蓝图徐徐展开。奋斗是人生的主旋律，让我们心怀梦想，为新一年的使命、新一年的幸福和新一年的伟大而不懈奋斗！
刘念波董事长指出：迎着2023年明媚的曙光，让我们再一次积聚起全体花冠人的光和热，秉承着“实在、认真、担当、创新”的核心价值观，以更加一往无前的奋斗姿态，推进五年战略发展规划，努力把花冠集团打造成为全国知名、山东省的省级龙头白酒企业，在新时代再造一个让员工、股东以及所有利益相关者有方向感、认同感、安全感、获得感和幸福感的新花冠，助推鲁酒实现新一轮振兴。（文章来源：山东酒业研究）