“作为贵州国有企业，在疫情防控和脱贫攻坚这两场输不起、必须赢的攻坚战中，茅台应该也必须积极作为、主动担当，这是茅台的应尽之责，也是分内之事，因为国企姓党。”——茅台集团董事长高卫东
在“十三五”规划收官之年、在建成小康社会、实现一个百年奋斗目标的攻坚之年，2020年的政府工作报告并没有提出全年经济增速的具体目标，但却对脱贫攻坚给出了明确指示：确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收，坚决打赢脱贫攻坚战。
打好精准脱贫攻坚战，是告中提出的三大攻坚战之一。在此之前的2013年11月，在湖南湘西花垣县十八洞村考察时，就首次提出了“精准扶贫”。十九大之后的2018年2月12日，在打好精准脱贫攻坚战座谈会上的讲话再次强调，脱贫攻坚的目标就是要做到“两个确保”：确保现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，贫困；确保贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。茅台集团董事长高卫东
打好精准脱贫攻坚战是国家扶贫战略的重大转变，为参与其中的政府和企业提出了更高的要求。
“贵州曾经是贫困人口多的省份，现在是减贫人口多的省份。”5月22日下午，人大代表、贵州、省人大常委会主任孙志刚在审议政府工作报告时说。中共十八大以来，贵州省建档立卡贫困人口从923万减少到30.83万，每年减少贫困人口100万人以上，贫困发生率从26.8%下降到0.85%，66个国家贫困县已有57个摘帽退出。在脱贫攻坚决战之年，贵州取得根本性胜利。作为贵州省大型国有企业，茅台集团在这场战役中身先士卒。在贵州省政府大扶贫战略部署下，自2015年5月13日起，茅台集团就扛起了“帮扶道真就是帮扶一个民族”的重担，用不到5年的时间，不仅帮道真县成功“摘帽”，还走出了一条“工艺式”扶贫新路。
“工艺式”扶贫是茅台“工匠精神”的延续，精准是要义，坚持扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准等“六个精准”，解决好扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退问题，不搞大水漫灌，不搞“手榴弹炸跳蚤”，因村因户因人施策，对症下药、精准滴灌、靶向，扶贫扶到点上扶到根上。
布点——扶贫：修路就要修到家门口面对扶贫这项复杂的工程，茅台初的做法是从老百姓一个个具体需求点切入的。吃、穿、住、行、用，对于夹在大娄山和武陵山两大山脉间的道真人来说，处处都存在痛点需求。但是“要致富，先修路”，道真要脱贫，通路是迫在眉睫的需求。
在茅台接手定点扶贫之前的2014年，道真全县277个建制村中就有92个村的公路未实现硬化，200个10户以上集中居住的寨子未通公路。茅台小康路
多年来，道真人饱受不通路的煎熬。在旧城镇河西村杨柳坝村民组，57岁的黄茂林和74岁的余中福两家，海拔相差仅200米，却鸡犬相闻不往来。大的障碍就是不通路。没路时，余中福要花2个多小时，才能走到黄茂林家。如今，在茅台集团的帮扶下，串户路修好了，两家成了真正的邻居。
文家坝村王家湾是道真县一个小得不能再小的地方，坐落在靠近重庆南川区分界线的一个高耸的大山上，那里只有5户人家。因为构不成一个村民组，王家湾没被纳入“组组通”工程。村民出行的通道就是一条山间小道，遇上雨天，更是湿滑难行。
程梦芬是王家湾5户村民中的其中一户，对不通路的困惑体会深刻。2018年除夕，程梦芬的儿子开车回家，结果停车成了问题。明明只有短短几百米距离，却因为不通路开不到家门口，只好把车停在距离家2公里外的山顶上。2019年6月，茅台集团旗下习酒公司捐资16万元，一条宽3.5米，长683米的水泥路，修到了王家湾的每户人家门口。从2015年至2019年，茅台集团资助累积修建的产业路就达3100余公里，从高海拔麻抓岩1939.9米，到低海拔芙蓉江出境处317.9米，成为遍布道真县身体里的“”。
数据显示，在贵州省取得脱贫攻坚战根本性胜利的2019年，全省完成7.87万公里农村“组组通”硬化路建设。茅台“工艺式”扶贫不是面上走过场，而是像重视酿酒工艺一样注重每个细节，下足绣花功夫。连线——产业扶贫：助农就要助出特色修路只是茅台集团帮扶道真县摆脱贫困的先手棋，如何为道真县修一条真正脱贫的“康庄大道”？成了茅台集团打赢脱贫攻坚战的内核。
2015年11月，茅台集团出台了《茅台集团基层党组织结对帮扶道真县贫困村工作方案》。《方案》提炼出三个具有茅台特色的扶贫模式：其一，是“60·48”工程，即全集团60个基层党组织，结对帮扶道真全县48个贫困村；其二，是“金融撬动、交通拉动、产业带动、党建联动、人才驱动、教育推动”的“六动”扶贫模式；其三，即“品牌带产业、企业带基地和合作社带农户”的“三带”模式。茅台驻村干部走访贫困户我们将时间倒回5年前。为了摆脱贫困，三桥镇曾尝试过发展花椒、果树、蔬菜等产业，但是折腾了好些年，终究乏善可陈。要么是种植技术不过关，要么是市场不对路。在茅台集团的帮扶下，找到了发展食用菌的精准定位。事实上，道真县的生态条件非常优越，森林覆盖率高达58.6%，十分利于发展菌类产业。茅台集团捐资1290万元打造三桥镇食用菌产业扶贫示范园，目前已建成237个产业大棚，按照“一户两棚”的发展模式，带动160余户贫困户稳定就业，户均增加纯收入5万余元。茅台集团扶持的食用菌基地如今，三桥镇的食用菌基地，是道真县打造“菜县菇乡”的重点工程，在整个黔北地区都是数一数二的香菇生产基地。在茅台集团的帮扶下，道真县于2019年成功“摘帽”。但是茅台集团的产业扶持计划并未就此终止。
2020年4月1日，茅台集团党委书记、董事长高卫东赴道真县调研茅台帮扶工作并召开座谈会。会议明确茅台集团将继续捐资4000万元帮扶道真县，其中，3000万元用于重点帮助6个村实现“一村一产业”，1000万元作为防范特殊情况发生的兜底资金，巩固好帮扶成果，防止返贫和新的贫困发生。
特别值得一提的是，刚刚发布的2020政府工作报告特别提到，坚决打赢脱贫攻坚战要“强化兜底”。“一村一产业”如何打造？与三桥镇发展食用菌产业的定位不同，玉溪镇池村村将主导钩藤产业，从事全县钩藤产业加工，河西村的定位是种植白芨......茅台集团援建白芨产业基地首次采取了股份制改革的方式，白芨种植3至4年采收后，按57%和43%进行利润分配，57%中提取10%奖励村干部，47%为河西村集体经济滚动发展产业，以及贫困户分红。这个项目让25户农村剩余劳动力获得了在家门口就业的机会，还为河西村285户贫困户增加了收入。道真县高粱种植户“茅台的扶贫不是光给钱，而是要实现从‘输血’向‘造血’转变。”产业扶贫是企业扶贫的长处，尤其是对于白酒行业龙头茅台来说，对酱香系列酒用糯高粱需求量大。农企对接，是企业和贫困地区的双赢之举。
作为扶贫工作的重要抓手，茅台狠抓万亩酱香系列酒用糯高粱基地建设，为农民做好种子发放、育苗、移栽等配套工作，让贵州数十万农民通过种植有机高粱走上了富裕之路。茅台还回购农户的生猪、小蓝莓，跑通产业扶贫链条，给贫困群体提供资源和智力指导，帮助他们用自己的双手实现脱贫奔向小康，使脱贫大业更主动、更立体、更见成效。依托自身优势，茅台将农民纳入白酒产业链条，2019年发展茅台酱香系列酒用高粱1万余亩，约2610户9135人受益，户均增收6780元。2020年计划新增2万亩，真正为当地建成可持续发展的产业，留下永远不走的“帮扶工作队”。
高卫东在5月22日下午举行会议贵州代表团全体会议上特别谈到，“按照3月31日‘冲刺90天打赢歼灭战’的要求，我们今年又专门安排了4000万元资金，对接道真县6个村发展食用菌产业，并计划再调整1万亩高粱种植基地，以更有力的措施进一步巩固道真脱贫成果，坚决防止出现返贫情况。”
5年来，在道真的山水之间，食用菌产业园、蔬菜示范基地、高粱基地等一个个特色产业如雨后春笋般“破土而出”，茅台集团以匠心培植出的产业链条逐渐呈现规模效益，让贫困群众真正拥有自己站起来的底气。建基地、抓产业、促增收。除了定点帮扶道真之外，茅台集团还分别在仁怀、习水、播州、务川、金沙等地，都建设了高粱种植基地，促进当地农村产业结构调整，带动12万农户增收。另外，在丹寨打造了3万亩蓝莓产业，带动了6000户贫困户稳定脱贫。数据显示，2019年贵州全省农村常住居民人均可支配收入增长10.7%。
台“工艺式”扶贫不是简单的捐钱给物，而是把产业链条深深“扎进”贫困区，从源头着力，从模式着手，从长远着眼。成面——教育扶贫：脱贫就要彻挖穷根在精准扶贫这场艰苦而伟大的战役中，茅台集团不遗余力地发挥出自身优势，展现大国企的大担当。除了定点帮扶贵州省内的道真县，茅台集团的扶贫工作还在各地多点开花。
教育扶贫一直是扶贫之路上有力、彻底的扶贫方式。自2012年以来，茅台集团联合团中央、青基会和贵州青基会，开展了以“茅台?国之栋梁”希望工程圆梦行动为代表的持续公益助学活动，目前已经累计出资近10亿元，帮助近20万名建档立卡贫困学子，从寒窗迈入了大学校门。
“授人以鱼”利在当下，“授人以渔”功在长远。除了资金资助，“茅台?国之栋梁”希望工程圆梦行动还通过支持实习、实践、就业、创业等形式，提升贫困学子的能力，帮助学生及其家庭更好更快地摆脱贫困。通过教育扶贫这种“造血”式扶贫，帮助他们从根本上阻隔贫困的代际传递，彻底挖断“穷根”。
圆梦行动是企业联合社会公益力量参与教育扶贫的重要实践，这一项目的作用与效果已远远超出了资助数字的本身。8年多来，从资金帮扶助学、社会技能平台提供到精神鼓舞和引